分析合同管理对工程结算及工程造价的影响

作者:刘艳时间:2021-10-08 10:39:26  来源:视界观  阅读次数:29次 ]

  分析合同管理对工程结算及工程造价的影响

  刘艳

  (华电江苏能源有限公司句容发电分公司,江苏,镇江 212413)

    摘 要:建筑施工所使用的合同,是业主以及施工单位双方通过协商和确认并以施工为最终目的共同签订的用以明确双方义务以及权力关系的合同,呈现于纸面,由双方共同签字、盖章的协议。合同管理对工程结算及工程造价都会产生影响,其控制工程造价的关键也是双方所签订的清晰、公平合理的合同。基于此,本文就合同管理对工程结算及工程造价的影响进行简要阐述。

  关键词:合同管理;工程结算;工程造价

  一、合同管理的定义

  合同,从广义的角度来看,其主要指的是法律方面所规定的各项权利跟义务。从狭义的角度来看,我们所签署的各项合同一般情况下是指所有的民事合同。而在工程项目之中所签署的合同,则主要是承包商以及发包人之间所实施的权利界定,主要目的是明确彼此之间所担负的责任跟义务,可以运用法律形式来进一步规范双方的权利、责任跟义务、约束双方的实际行为。从而有效防止后期工程中所造成的较大经济损失。随着社会经济的发展,原本粗犷的合同管理模式依然不能满足当下企业发展的需要,对此,就需要合同管理。

  这主要分为以下两个方面 : 其一,合同签订前的细致化管理。

  其二,合同履行进程中或是违约后的细致化理。前者注重细致审查、充分剖析,目的在于预防各类风险,防止构成更大损失。由此可见,合同管理不仅有助于规范双方各自的行为,还有助于保障工程的顺利开展。

  二、合同管理对工程结算及工程造价的影响

  1. 合同签署前期影响

  对于合同签署之前的合同管理也就是指,工程项目招投标阶段。在工程项目施工建设招投标过程中,应做好工程造价管理工作,对工程项目投标和施工进度有充分了解,明确工程项目投资规模,制定投资计划,这些内容都可以在合同中展现。对于部分将会给工程项目结算和造价带来影响的因素,都要在合同中具体说明。只有保证合同内容的合理性和规范性,才能给后续施工建设活动开展提供支持,保证施工进度和质量。如果在工程项目建设前期没有及时进行合同管理,将会给后续工程结算和造价管理带来影响,增加施工建设成本。例如在某建筑工程项目施工建设中,在招投标工程量清单中对预埋构件这一项目特点缺少具体概述,而在工程计量款项支付过程中,承包商抓住该漏洞,把临时使用的钢筋材料价格 11 万融入到清单中预埋构件中,增加工程造价成本,引发经济纠纷。由此可以得知,在合同签署过程中,合同管理将会给工程结算和造价带来直接影响。

  2. 合同履行及变更方面的影响

  一般来说,工程项目建设周期比较长,在实际施工建设中,将会受到各种不可控因素影响,所以,在合同履行中,加强合同管理是极为必要的。在此过程中,在开展合同管理工作时,应该确定施工建设环节中可能会给工程结算和造价带来影响的因素,之后根据影响因素,实现合同管理,从根源上降低对工程结算和造价带来的影响。与此同时,如果在工作管理过程中存在问题,将会引发无法挽救的后果。因此,在合同管理过程中,应该从以下几个方面进行。首先,加强工程变更控制。在实际工程项目施工建设过程中,通常会面临工程变更问题,使得工程造价成本增多。所以,在面对该问题时,应该结合实际,选择可行性对策,减少工程变更问题出现。

  其次,加强工程款项支付环节合同管理。在合同履行过程中,需要根据合同内容要求支付相应工程款项,如果工程款项支付缺少及时性,将会让承包商遭受严重损失,甚至会引发无法想象后果。最后,加强工程索赔管理。作为合同管理中重要内容之一,在工程施工建设中,时常会出现工作索赔现象。

  在工程索赔中,应该根据合同补偿内容处理,如果发生合同管理偏差问题,将会引发严重索赔纠纷。如果在工程项目施工建设过程中,合同中相关条款介绍不具体,相关内容界定不清晰,将会造成条款变更量、价格缺少统一标准,在后期工程结算和工程造价管理时,因为缺少统一变更标准,容易发生各种纠纷问题,使企业遭受严重经济损失。

  3. 合同后期影响

  在合同结束后,做好合同管理工作是极为重要的。在工程项目竣工环节中,通过加强合同管理,能够实现对工程造价总结。在此过程中,应该对工程结算中产生的各项数据进行整合和分析,同时建立合同管理档案。在对工程数据审核中,如果发现问题,应第一时间采取对策进行处理,防止发生由于审核不合理,而给工程结算和工程造价带来不良影响。在工程项目合同管理过程中,应做好索赔管理工作,从根源上避免索赔问题的出现。如果出现索赔问题,应该结合索赔管理要求和合同内容进行处理,具体流程如下:按照规定时间要求,向业主方提出索赔要求,提供相应资料;双方协调以后,中间人在其中进行调解;如果调解不成,则仲裁诉讼。在发生索赔问题时,尽可能协调处理,万不得已才会适用法律手段,否则耗时耗力。在履行合约时,应履行好自己职责,避免发生反索赔现象,通过加强合同管理,做好业务资料管理工作,避免索赔现象出现,降低给工程结算和造价带来的影响。比如,工厂电气化扩能改造工程全长为 15.1km,标价为 2455 万元,工程竣工结算费用包含合同包价内验收成本、工程施工建设中产生的变更成本等。所以,施工企业需要安排具有丰富工作经验的索赔人员,深入到施工现场,做好索赔数据采集工作,加强合同学习,强化合同管理意识,对合同内容有深入了解,完成工程索赔。根据索赔格式要求,每一次索赔项目都要由提议单位提出,经过发包人、建设企业、设计企业、监理企业交流协商后,最终获得索赔,有效弥补了损失。

  三、结论

  总而言之,合同管理是工程项目管理中不可或缺的一部分,在工程项目施工建设中,合同管理将会给工程结算和工程造价管理带来一定影响。所以,相关部门需要给予合同管理过度重视,加大合同管理力度。在具体管理过程中,相关工作人员需要对工程流程有深入了解的情况下,细化合同管理内容,对工程项目施工建设过程进行追踪和监管,实现管理高度统一,在提高工程整体效益的同时,促进工程资源高效应用,获取理想投资管理效果,充分发挥合同监管作用,约束双方行为,减少工程纠纷问题,保证工程经济效益。

  参考文献:

  [1] 谢莉 . 建设工程施工合同管理中问题和对策探讨 [J]. 中国电子商务,2019(06):135-136.

  [2] 郭海,陈红育等 . 建筑工程施工合同管理中存在的问题和改进措施 [J]. 内蒙古科技与经济,2019(10):144-145.


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