浅谈企业物流管理中存在的突出问题及应措施

作者:时间:2019-04-04 15:29:42  来源:  阅读次数:242次 ]
  郭思彤 哈尔滨市钱雨大件运输有限公司
  摘要:随着我国经济的快速发展,市场主体间的竞争日益激烈,很多企业在采取各种有效措施来提高工作效率,也提升自身物流管理水平,很多企业将物流管理纳入到提升企业自身竞争力的重要方法和手段。但是现在还有很多企业对自身物流管理的认识不足,物流管理手段滞后、人才水平不高等问题的存在。本文对企业物流管理实践进行研究,分析当前企业物流管理中存在的问题,重点探讨相关解决方案。
  关键词:企业物流管理;问题;应对策略 一、企业物流管理概述1. 物流概述
  物流的定义是为了满足消费者需求而进行对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费的有效物流流动与存储的计划、实施与控制的过程。传统的物流指商品在空间与时间上的位移,以解决商品生产与消费的地点差异和实践差异。现在的物流运用现代信息技术,打破运输环节独立于生产环节外的分业界限,通过供应链管理建立对企业供产销过程的计划和控制,实现物流信息化,有效降低成本。
  2. 物流管理与企业物流
  物流管理是一个系统的管理过程,通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,使客户的需求得到满足,企业物流指企业在生产经营过程中,物品从原材料供应、经过生产加工、到产成品和销售及伴随生产消费过程所生产的废弃物的回收和再利用的完整循环活动。
  二、企业物流管理中存在的问题分析
  1. 企业未重视物流管理,基础条件缺乏
  管理的概念一定是在不断更新的,这样才能保证与企业实际情况完全符合,才能保障其有效性,而物流管理活動同样如此,管理理念的老套会导致整个管理方案设计缺乏先进性,在具体实施的过程中会明显感觉到整个企业管理失去了平衡,有很大的偏差,这些问题会直接影响企业的正常盈利和可持续发展。由于部分企业在运营的过程中不够重视物流管理,未认识到物流管理的积极意义,导致企业发展出现问题。正是由于企业对物流管理的不重视,导致物流管理的基础条件缺乏。基础条件的缺乏导致企业的经济效益可能会受损。加上这种对物流管理的不重视导致部分企业不会设置专门的物流管理部门,一定程度上影响了物流管理的职能分配。
  2. 企业匮乏高质量的物流管理人员
  部分企业的物流管理工作属于业余级别,虽然目前高校有物流管理专业,但是高校出来的毕业生只有物流管理的理论知识,缺乏实践。企业物流管理员是物流管理“核心”,物流管理专业不仅需要理论知识扎实的人,还需要能与现实问题相结合的高质量人才,国外一些成熟的物流企业中有一批了解他们企业实际情况的高质量物流管理人员,而在我们国家普遍是借其他企业的方法来解决自己企业的问题,造成这种现状的原因是我们国家对物流管理员的不重视。企业物流管理人员参差不齐,主要是对物流管理实践性人才缺乏培养。
  3. 物流管理机制不够完善
  目前很多企业虽然都建立了企业管理制度,但是并没有对企业的物流管理建立完善的机制,或者是存在物流管理机制不符合现行工作需求的问题。由于缺乏完善的物流管理机制,导致物流管理工作在形式上存在问题,在物流管理过程中存在不规范的情况。由于物流管理是一项系统性的工作,其中需要在机制完善的基础上才能确保各项物流工作的开展,但是由于不够重视物流管理加上物流管理机制的不完善,导致物流管理相关机制不完善,在这种情况下就无法提高企业的物流管理水平。
  三、针对企业物流管理中存在问题的应对策略
  1. 树立先进的企业物流管理理念,构建现代化的物流管理系统
  在谈完有关企业物流管理中出现的问题后,现在我就谈谈有关企业物流管理的应对方针。首先,就是要在企业中树立一个先进的企业物流管理观念,只有企业中有先进的思想,才能有助于企业的进一步改革,星星之火,可以燎原。在对传统的企业物流管理思想进行冲击的同时,应该充分发挥带头人的作用,要让企业员工充分认识到企业的现代物流与传统物流的区别。企业同时也应该建立完善的物流管理系统,才能更好的对如何建设一个成熟的企业物流管理有着导向作用。要考虑多方面的供需要求,比如说企业的供应商、分销商和顾客等多个主体之间的关系,如何竞选合理的配置使得企业的利润最大,而且企业的物流效率最高,这对于企业来说是一个很难的命题。所以更加凸显了建设一个现代化的企业物流管理体系的重要性。如何在竞争激烈的市场中占得一席之地,企业首先要有先进的企业物流管理理论,然后构建一个稳定并且成熟的物流管理体系才能有助于企业的健康发展。
  2. 不断改进和完善物流管理技术和手段,构建企业物流管理网络信息化新模式
  要提高的企业物流管理的质量,企业的硬件设施建设也是必不可少的,比如说要完善物流管理技术,在科技水平高速发展的今天,如果说在技术上与别的企业相差太远,那么在未来企业的市场竞争中无疑处于劣势,所以企业要及时更新物流手段和改造物流装备。为促进企业未来物流的发展打下一个坚实的基础。首先,就是管理者的作用,管理者作为一个公司的核心领导人物,应该要高度认识到建设企业物流管理体系的作用。要将有限的资源进行重新的整合利用,从而达到最大的利润。其次,就是每个部门之间要适当的交流,积极配合汽油物流管理的建设。不出现信息孤岛的情况,也能高效率的执行命令。最后,就是不断的加强和完善企业物流管理体系的建设。才能有助于打破过去的固定格局,实现现代的企业物流管理。
  3. 以国际化的物流标准来制定企业相关的物流制度和法律法规
  随着科技的发展,整个世界之间的交流也越来越紧密。我国的经济发展也开始于世界经济的发展挂钩。企业之间的竞争也超越了国界的划分。这就要求企业在当前的经济背景条件下,要按照国际化的标准来要求自己。按照国际的法律法规来约束自己的物流管理。要充分认识到自身的物流管理与国际企业的物流管理相对于,俗语说的好:三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。要发现别的国际企业的优点与缺点,才能够不断的完善自己的企业管理体制,才能真正的提高我国的企业物流在国际上的竞争力,才能为企业未来的发展打下一个好的基础。
  4. 强化对企业物流管理从业人员的培训
  为了推动企业物流管理的进一步发展,无疑要加强对于物流从业人员的素质教育。那么如何加强从业人员的素质培养呢 ? 我认为可以从以下几个方面着手,首先,就是要加强技术上的培养,如果物流管理人员没有技术,那么他的话可行度无疑是不高的,因为会与实践相脱轨。管理人员要有一个企业物流管理有着鲜明的认识,才能使得他们能够换位思考,在做出决策时考虑的更多。同时也能给员工做出榜样,以身作则。其次,就是员工自己要加强自己内在素质的提升,企业也应该给员工提供发展和进修的机会,使得员工的内在素质发生变化。如采取集中培训、个人自学和专家讲座的方式,从多个层面提高员工的整体素质。最后,要加强后备储蓄力量的培养。能够更好的为建设企业物流管理体系做出自己的力量。
  结语
  随着我国物流业的快速发展,物流行业已经迎来春天,在市场竞争愈发激烈的状态下,想要提升效率、降低能耗,物流企业应注重提高物流效益,通过好的管理降低物流成本,提高企业的市场竞争能力。企业应根据物流发展形势,找到符合企业长期发展的物流管理方式,让企业在激烈的竞争中得到生存和发展。
  参考文献:
  [1] 苏宇欣 . 浅析跨境电子商务物流管理及未来发展远景 [J]. 中国市场,2017(34).
  [2] 张伟伟 . 企业物流成本管理中存在的问题及应对策略 [J]. 现代营销(下),2017(9):57-58
  [3] 吴宜纯 . 论我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策 [J].
  全国流通经济,2017(10):14-16

本站论文资源均为来自网络转载,免费提供给广大作者参考,不进行任何赢利,如有版权问题,请联系管理员删除! 快速论文发表网(www.ksfbw.com)本中心和国内数百家期刊杂志社有良好的合作关系,可以帮客户代发论文投稿.

投稿邮箱:[email protected]
客服Q  Q: 论文发表在线咨询82702382
联系电话:15295038833

本站论文资源均为来自网络转载,免费提供给广大作者参考,不进行任何赢利,如有版权问题,请联系管理员删除!

广告推荐

文章评论

共有 0 位网友发表了评论

阅读排行

推荐文章

最新文章