邢台市民营企业文化建设现状的调查研究

作者:时间:2020-09-28 14:21:48  来源:  阅读次数:118次 ]

  李婷花 李关亮
  ( 邢台学院,河北,邢台 054001 )
  摘 要:邢台市民营企业存在家族企业多、企业家文化层次较低、独权意识浓厚、员工事业意识不足、人力资源配置不合理等问题,针对这些问题,可采取培养员工的归属感、打造百年企业文化、引入现代化的管理理念、加强党建工作等措施加强企业文化建设。
  关键词:邢台市;民营企业;文化建设
  邢台市近年来经济发展迅速,经济增长速度已接近全国平均水平。据邢台市统计局2018年的国民经济和社会发展统计公报,邢台市民营企业的经济增加值比去年增长7%,增加值1441.04亿元,民营企业为邢台贡献了68.5%的财政收入,比上年增加5.1个百分点,可见民营企业发展迅速,已经占据国民经济的主要地位。
  邢台市民营企业数量庞大,每年新注册的民营企业很多,但每年消失的民营企业也不少,民营企业呈现了一种速生速灭的状态,究其深层次原因,企业文化的缺失是导致这些民营企业失败的主要原因。
  一、邢台市民营企业文化建设现状
  企业文化是一个企业在生产经营过程中积淀的共同价值取向,是企业员工一致认同的道德观念、行为方式、制度形式、外在形象的综合。企业文化是一个企业的生命内核,是支撑企业发展的内在动力。通过调查,发现邢台市民营企业文化呈现以下几个方面的特征。
  二、家族企业占绝大多数,不利于企业文化形成邢台市的民营企业,大都是小微企业,这些企业创业之初,是靠家族的力量来筹集资金,完成企业的初创,自然这些企业大都成了家族企业。企业的决策者都是家族内部成员,家族企业中组织文化、行为文化的形成都受到很大的制约,很难形成现代化的组织人事制度。家族模式在企业初创时期是有效的,但随着企业发展壮大,这种垄断式的组织形式就成了企业进一步发展的障碍,造成了企业文化不健全。这些家族企业在表层物质文化方面很重视,但深层次的制度文化、精神文化大都是缺失的。
  三、民营企业家文化层次较低,对企业文化认识不足在邢台市的民营企业家中,尤其是微小型的民营企业家,多为一些有勇气、有魄力、抓住了时代机遇的能人。
  从其文化背景来看,学历层次较低,初高中毕业的“土老板”很多,他们紧迫的任务是收回投资,急功近利的心态很迫切,因此对企业文化的建设是漠视的。另外,这些企业家,对企业文化的认识也很有限,认为那都是花架子,赚钱才是硬道理。这种认识有其合理之处,但从企业长远看,这种观点是短视的,势必阻碍企业的进一步发展。
  四、独权意识浓厚,民主氛围不足
  邢台市的民营企业,尤其是产业下游的小微企业,大都实行一言堂的管理模式,所有事情都是老板一个人说了算,其他人听着就行了。在对企业员工“你是否参加过企业决策”的调查中,89%的员工从未参与过,11%的员工偶尔参与。独权式的管理模式,虽然提高了企业的执行能力,但企业活力和生命力大大折扣,不符合现代化企业的发展理念。当代社会,人的自觉意识增强,企业员工一方面要赚钱养家,另一方面也需要自身价值的实现,只有员工把自己的命运与企业命运紧紧相连,才能增强企业的抗风险能力,也就是民主的力量,在这些民营企业家的心中,这种民主意识显然不足。
  五、企业员工的事业意识不足
  在调查中发现,邢台市民营企业的员工,尤其是底层的员工,大都没有把工作当成事业来看,而是以生存为主要目的。工作的目的是赚钱,把工作和理想、价值的实现融合一体的想法较少。一方面是员工对自我价值的认识,存在片面性,对自身在企业中的定位不清晰;另一方面,民营企业内部的管理氛围也不允许员工的“非分”之想,员工都在为自己的薪资而工作,对企业的向心力不足,一遇到风吹草动,就四散而走。员工没有把工作当成人生价值的实现途径,员工缺乏主观能动性,自然企业的创造力就不足。
  六、人力资源配置不合理
  邢台市的民营企业,人力资源配置不合理的现象十分普遍,企业的决策层都是家族成员,形成了一个利益团体,中层管理者也大都是沾亲带故,是决策层信任的亲朋故友,底层员工是招聘的。这就形成了两大阵营,一方是高高在上的管理者,一方是普通员工,双方在心理上互不信任、相互提防。这些企业的人力资源配置是以人与人之间的信任为原则的,缺乏制度的保障,底层有能力的员工也很难晋升到管理岗位。久而久之,就会产生不满情绪,使企业的离心力上升,不利于企业的长远发展,所以这些企业大都发展不起来,始终是那个规模。
  七、外在形象与内在精神不匹配
  在对“你所在的企业是否有统一的服装和标志”的调查中,肯定的回答占百分之百,这说明所有的企业家都认识到了统一外部标识的重要性。统一的标识不仅提升了企业的外观层次,也增强了企业的向心力和安全性,这些都属于企业的外部物质文化,是立杆见影的。但企业文化中的行为文化、制度文化、精神文化,这些内蕴的文化形式,民营企业家并不太重视。大多数民营企业家并不重视自己在企业内部的形象,喜欢显示自己“权威”的风范。
  每个民营企业都有自己的一套规章制度,来保障生产的安全可靠,但这些制度大都是“土办法”,且千篇一律,缺乏现代化的管理理念,切实的激励机制等。

  本论文为邢台市2019年社会科学规划项目“邢台市民营企业文化建设现状的调查研究”的成果论文,课题编号:XTSK1927。

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