事业单位人力资源管理措施优化思考

作者:何悦勤时间:2020-06-11 10:02:11  来源:视界观  阅读次数:305次 ]

事业单位人力资源管理措施优化思考

何悦勤

江苏省盐城市大丰区劳动保险管理处,江苏,盐城 224100

 

摘要:事业单位是高知分子的聚集地,人力资源是事业单位最为宝贵的资源,随着事业单位管理体制改革的不断深化,人力资源管理水平亟待进一步提升。目前事业单位人力资源管理措施存在很多不科学、不合理的地方,这导致了人力资源管理与事业单位发展需要之间的矛盾不断凸显。本文对于事业单位人力资源管理措施优化的重要性进行了系统的探讨,随后探讨了事业单位人力资源管理方面存在的问题,最后围绕本文所谈到的问题,提出了具体的解决策略。

关键词:事业单位;人力资源管理;措施;优化

人力资源管理是事业单位经营管理的重中之重,能否做好这一工作将直接影响事业单位的顺利发展以及各项业务的正常开展。事业单位管理改革的持续推进给人力资源管理工作提出了更高的要求,如何对于事业单位现有的人力资源管理措施进行优化,这成为了事业单位发展中无法回避的一个课题。希望通过本文的探讨,能够给事业单位更好地进行人力资源管理工作带来一点有益指导,从而促进事业单位人力资源管理水平的提升。

一、事业单位人力资源管理措施优化的重要性

     做好人力资源管理工作对于事业单位来说具有非常重要的意义,具体归纳总结如下:一是事业单位健康发展的内在要求,事业单位发展的基础在于人力资源,只有做到人力资源管理措施的优化,才能够构建一支结构合理、能力突出的人力资源队伍,为事业单位健康发展提供良好的支撑;二是事业单位各项业务开展的必要要求,人力资源管理措施的优化可以极大地激发职工工作积极性,将合适的人安排在合适的岗位上,从而确保事业单位具体业务的顺利开展;三是事业单位改革顺利推进的重要保障,事业单位改革的难点之一在于人力资源管理的改革,从这一角度来说,通过人力资源管理措施的不断优化,可以有效地化解事业单位改革阻力,为事业单位改革的顺利推进“保驾护航”。

二、事业单位人力资源管理措施存在的典型问题

当前事业单位人力资源管理措施存在的问题很多,本文将比较典型的问题归纳为以下几个方面:

一是人力资源管理理念落后,不少事业单位人力资源管理方面并没有树立正确的理念,结果导致了错误理念下人力资源管理工作开展受到了很大的不良影响。目前为数不少的事业单位人力资源管理中并没有做到弹性管理、以人为本、民主管理,这使得人力资源管理措施僵化低效、职工的不满较多,严重拖累了人力资源管理水平。以民主管理理念的欠缺为例来说,事业单位广大职工很难参与到管理决策中去,缺少对于管理的认同感,这不利于充分调动起来广大职工的工作积极性,不利于培养职工的主任人翁意识。

二是人力资源管理激励措施低效,激励是人力资源管理重点和难点,目前事业单位人力资源激励中,激励措施粗暴简单、激励弹性不足、激励公平欠缺等问题非常严重,这导致了激励效果的下降,职工工作满意度不足。事业单位目前激励措施方面,主要以物质激励为主,没有能够做到基于职工的差异化需求采用弹性激励模式,同时薪酬激励层面存在一定程度的大锅饭问题,导致了激励机制公平性的缺失,容易引起职工的不满,拖累激励效果。

三是人力资源绩效考核问题突出,目前事业单位人资源绩效考核流于形式的问题严重,具体表现就是优秀轮流做,考核周期太长,考核指标也没有量化,结果限制了绩效考核激励、约束、督促等作用的有效发挥,也无法通过有效的考核来发现职工工作中存在哪些方面的不足,应该采取何种措施来加以改进等。举例来说,事业单位绩效考核方法基本上就是强制分布法,考核的最终目的沦为了每年的评选优秀,这导致了绩效考核难以发挥应有的作用。

三、事业单位人力资源管理措施优化策略

事业单位人力资源管理措施的优化需要统筹兼顾多个方面,围绕上文所谈到的一些问题,本文认为事业单位人力资源管理措施的优化需要重点关注以下几点:

一是更新人力资源管理理念,事业单位管理者需要密切关注了解人力资源管理的新趋势、新发展,与时俱进更新人力资源管理年,摒弃落后的、过时的人力资源管理理念,确保人力资源管理工作在先进理念的指导下能够取得更好的效果。具体来说,事业的那位人力资源管理理念方面需要贯彻落实以人为本理念、民主管理理念、弹性管理理念等,将人力资源看成是单位最宝贵的财富,日常管理工作开展中做到尊重职工、关怀职工。一些涉及单位发展、职工切身利益的相关决策要广泛征求职工意见和建议,争取得到职工的认同以及支持。

二是完善人力资源激励措施,在广大职工激励机制设计方面,事业单位需要做到激励措施的多样化,确保激励更加公平,争取围绕职工的差异化需求制定一揽子的差异化激励方案,从而最大限度的提升激励效果。举例来说,薪酬激励需要公平公正,按照职工的付出、共享、成绩等来进行分配,确保多劳多得,避免薪酬不公导致的不满增加。

三是注重人力资源考核工作的开展,事业单位人力资源绩效考核一定要避免出现流于形式的问题,围绕考核的主要目的来进行考核方案的设计,做到考核的公开透明、公正客观,让考核结果真正反映出来每一个职工的真实绩效。同时在绩效考核工作开展中,需要加强考核沟通,注重对于考核的结果的应用,最大限度的发挥好考核工作的作用。

四、结论

     总之,事业单位需要集中精力做好人力资源管理措施的优化工作,构建一支匹配单位发展需要的高水平人力资源队伍,同时采取有效措施,激发起来职工的工作热情,充分挖掘职工工作潜力,并让职工工作满意度不断提升,从而推动事业单位的更好发展。

参考文献:

[1] 杨学宏.关于创新事业单位人力资源管理的研究 [J].经济师,2019年12期

[2] 侯晓燕.事业单位人力资源管理创新分析[J].中国科技投资,2019年31期

[3] 张静.事业单位人力资源管理优化初探[J].经济师, 2019年11期

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