核心竞争力视角下的财务管理能力评价分析

作者:刘莲菲时间:2017-12-22 15:01:34  来源:  阅读次数:112次 ]
核心竞争力概述
对于一个企业而言,其核心竞争力主要
由组织能力、技术能力以及文化水平组成的。
组织能力主要是对于企业的组织结果的科学
性与合理性的评价,一个企业如果组织能力
强,那么工作效率与工作质量就会得到显著
提升,这对于提升企业竞争力具有非常重要
作用;技术能力主要是企业自身的研发能力、
生产能力以及管理能力三个部分组成,技术
是企业发展的动力,也是企业核心竞争力的
重要表现形式之一;文化水平主要是企业文
化,它很好地补充了制度的不足,对于提升
企业凝聚力,保证企业长期稳定的发展具有
重要作用,文化作为一种无形资产是企业核
心竞争能力的重要标志。
核心竞争力视角下财务管理能力评
价指标构建的原则
为了保证核心竞争力视角下财务管理能
力评价的准确性,企业应该严格准售财务管
理能力评价指标构建原则:第一,指标要具
有代表性,在设计指标的过程中应该对于核
心竞争力时间下财务管理的重点进行分析了
解,选择关键性的指标进行设计,对于那些
与财务管理能力无关的指标应该删除,保证
指标设计的科学性,提升指标的导向作用。
第二,指标要具有科学性,对于同一项指标
其指标设置的标准必须是科学合理的,如果
指标的确定过高或者过低都会影响财务管理
能力评价的结果,对于提升财务管理能力评
价准确性具有不利影响。第三,指标具有可
行性,对于企业而言,想要提升财务管理能
力评价水平,设计财务指标如果不能切实的
实施到具体的财务管理评价中来,那么指标
设计的作用就不能得到充分的发挥,这对于
企业发展而言会造成非常不利的影响。因此
企业在设计指标的过程中必须要保证指标设
计切实可行。
核心竞争力视角下企业财务管理能
力评价中存在的问题
缺乏针对性。企业在建立财务管理能力
评价体系的过程中,没有针对核心能力进行
深入的分析,企业管理者都是从整体的经营
角度进行财务管理能力的评价,这就造成了
核心竞争力视角下的财务管理能力评价缺乏
针对性。由于财务管理能力评价体系的针对
性不强,使得评价结果的针对性也受到影响,
评价结果不能很好地满足企业对于财务管理
能力评价的要求,不能很好地反映核心竞争
力的重要性,因此评价结果不够科学。
缺乏比较性。企业在建立财务管理能
力评价指标的过程中,只是单纯地建立了一
个评价标准,但是标准的统一性比较差,企
业内部各个部门之间的指标不能进行有效的
比较。例如,生产部门的绩效管理水平与销
售部门的绩效管理水平的评价指标是不一样
的,因此两个部门之间的额数据不能比较,
只能在部门内部实现比较,这对于企业提升
财务管理能力评价水平造成了非常不利的影
响。
内部控制制度不完善。目前,企业内
部没有建立与财务管理能力评价相关的内部
控制制度,即使有些企业建立了相关的制
度,但是制度中的内部也不是非常的完善,
因此企业财务管理能力评价缺乏完善的制度
约束,相关人员在进行评价的过程中容易利
用职位优势做一些违反指标评价公平性的行
为,这就影响了企业财务管理能力评价结果
的科学性与准确性,对于提升财务管理能力
造成了非常不利的影响。
缺乏危机意识。 长期以来,企业在生
产经营的过程中缺乏一定的危机意识,管理
者认为企业的经营能够一直保持在现有的水
平,如果想要获得更好的发展需要进一步努
力,但是如果不努力企业依然按照现在的状
态一直发展下去。但是随着市场经济的发展,
竞争力的不断提高,企业生存时刻都存在危
险。在财务管理能力评价的过程中,由于管
理者缺乏危机意识,因此对于危机方面的评
价相对较少,这严重影响了财务管理能力评
价水平的进一步提升。
如何提升核心能力下企业财务管理
能力评价的水平
提升财务管理能力评价的针对性。在核
心竞争力视角下,企业进行财务管理能力评
价必须要拥有比较强的针对性,一方面需要
反映企业的核心能力,另一方面需要确定某
几项重点指标,不能全面覆盖所有经营范围,
这对于提升核心能力下企业财务管理能力评
价的质量具有非常不利的影响。为了提升针
对性,企业应该对核心能力进行充分的认识,
针对核心能力设置财务管理能力评价指标,
保证指标设计能够体现企业的核心能力。
统一财务管理评价指标,提升指标可
比性。为了能够保证核心竞争力视角下企业
的财务管理能力评价指标的科学性,企业应
该统一财务管理评价指标建设,保证财务指
标在内部与外部都是统一的,不同部门与不
同的企业之间能够行为有效的对比,通过对
比能够发现企业内部各个部门之间各项财务
管理能力存在的不足与优势。通过外部企业
之间的对比,能够发现企业的核心竞争力以
及企业与其他企业在经营与管理中存在的差
异,方便企业进行进一步的发展,对于企业
提升财务管理能力,获得长期稳定的发展具
有非常重要的作用。
完善内部控制制度。为了保证企业财务
管理能力评价水平的进一步提升,企业应该
加强对于内部控制制度的建设,通过建立完
善的内部控制制度,不断在规范工作人员的
行为,保证内部控制制度的约束作用能够得
到充分的发挥。在完善内部控制制度的过程
中,企业应该对内部控制中存在的问题进行
进一步的分析与了解,针对企业在核心能力
视角下的财务管理能力评价中存在的问题进
行深入的分析,保证企业的财务管理能力评
价工作能够顺利开展,财务管理能力评价的
科学性与公平性能够得到充分的保证。另外,
企业应该加强对于内部控制执行力的监督与
管理,在日常的工作中对于财务管理能力评
价制度的应用进行监督,如果发现有人违反
制度规定应该及时纠正,对于严重触犯制度
的人员给予一定的处罚,提升企业财务管理
能力评价的科学性与可信度。
树立危机意识。在市场经济环境下,市
场环境瞬息万变,企业的经营风险是非常的
高的,为了保证企业长期稳定的发展必须要
建立财务管理能力评价,通过评价结果强化
管理水平,保证企业财务管理水平的提升,
对于企业更好在应对风险奠定良好的基础。
在核心竞争力视角下,企业应该针对核心竞
争力的持续性与稳定性进行分析,树立一定
的危机意识,保证核心竞争力能够持续在被
企业占有。在经营的过程中不断创造新的核
心竞争力,保证企业的财务管理水平的提
升。
( 作者单位:云南旅游职业学院经济管
理学院 )

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