电力企业人力资源管理优化的思考

作者:张子薇时间:2020-10-12 13:39:28  来源:视界观  阅读次数:70次 ]

电力企业人力资源管理优化的思考
张子薇
(内蒙古送变电有限责任公司,内蒙古,呼和浩特 010010)

摘要:对于电力企业,其属于技术密集型以及人才密集型企业,并且人力资源属于企业中的关键资源,只有保证自身足够的人才储备,才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而,在当前电力企业的人力资源管理中,对于信息化管理还存在一些问题,需要对其进行明确,以提高管理效率与质量,保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障。 

关键词:企业人力资源管理;优化;措施

一、电力企业人力资源管理中的问题

1.电力企业工作人员配置不合理

电力企业长期的发展过程中,人力资源管理工作仍然存在较多的问题,其中在企业岗位的人员布置上,通常都会依照电力系统对岗位人员的标准进行人力安排。然而随着电力体制的改革,社会中对于电力系统的要求越来越高,传统的制度已然不适合企业长远的发展,而且还会使电力企业的发展受到一定的阻碍 [1] 。虽然在电力系统的相关规定中对各岗位人员的安排做出了相应的调整,但是电力企业人员配置方面没有做到科学化、合理化,导致企业的整体积极性受到严重的影响。另外,许多电力企业在人力资源管理的过程中,为了能够使企业内部人员安排符合制度的标准,各岗位中的定员情况不断增加。此外,在有电力企业管理中,人力资源管理方面存在明显的缺陷,从而导致电力企业工作人员的配置不合理的现象发生,各岗位的劳动力逐渐增加。因此,电力企业中出现了许多闲余劳动力,而且还有许多工作没有工作人员参与。在这种情况下,电力企业就形成了严重的冗员现象。

2.缺乏公正合理的竞聘机制

电力企业在发展中不断优化内控机制,但仍未实现对管理理念上的整体创新,人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。企业在内部竞争机制中,并没有规范统一的人才评判体系,缺少公平、公正的评判标准。所以企业在竞聘中容易出现人为因素的影响,对企业人才的发展极为不利,也为企业实现可持续发展留下潜在威胁,造成人才流失等状况出现。企业在考核制度方面,也缺少规范的制度标准,对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响,造成企业内部工作人员的主观能动力受到限制,企业的发展也受到了限制。

3.人力资源开发和培训体系缺乏

在人力资源开发中,保守僵硬的观念制约着人思想的转变,不能充分发挥人才的能动性。有些观念在企业中根深蒂固,固若磐石,坚不可摧。比如,论资排辈、用人唯亲、平均主义等,对人力资源的开发起着非常大的阻碍作用,不利于思想解放,不利于人才的解放,阻碍科技的创新。用人机制也对企业人才的成长有巨大影响。用人机制僵化,不但会造成人才的良莠不分,而且还会阻碍人才的发展。

二、电力企业人力资源管理优化措施

1.对各项人力资源管理制度进行完善

对企业每个岗位的人员配置数量要明确,而且还要制定职位说明书,对每个岗位的人员分工情况进行详细说明,明确员工的职责,不能推卸责任或者是越权。建立规范科学的选拔人才标准,不同的职位采取不同的聘用方式,在人才标准选用要灵活多样,使招聘活动效率较低的现象有所改变。建立长期有效的绩效考核体系和激励机制。根据不同的岗位和目标设立不同的绩效考核体系。要成立有效激励机制,它可以带动企业员工的干劲,激发职工能量,不断更新思路,转变做法,为企业进步不懈努力。还可以凝聚员工向心力,激发员工热情。可以设立优秀员工奖、精神文明奖、年度业绩最佳奖等,对一批优秀的员工进行物质或者是让员工旅游等奖励,让一批优秀的员工带动企业的职工争当先进,争创先进,形成一种良好的工作氛围。还可以提拔优秀的员工担任组长或者主任等职务,给他们政治上的优越感,使他们更好的融入到企业。

2.对各岗位加强培训

电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘,还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训,通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。首先,人力资源管理在组织培训时,应该做到“因材施教”,要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握,根据不同员工的不同特点,选用合理的方式进行培训,促进各岗位员工素质的全面提升。其次,在实际管理中不仅要做好培训工作,还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视,为员工营造出良好的交流环境,使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后,制订完善的培训计划,根据计划进行培训,促进培训效率和质量的提升,以此将人力资源管理工作落实到个人,提高管理水平,为企业的发展提供动力。

3.优化人力资源

电力企业的健康可持续发展与公司从业人员的综合素养有着密不可分的关系,新时代环境下,相关电力企业需要采取一系列积极有效合理的措施提高公司员工的综合素质。 企业可以通过组织员工参加实践与理论的专业培训来提高员工的综合能力,使得员工具有创新精神,视野得到开拓,在极大程度上发挥员工在岗位中的作用。 在员工的培训上可能需要花费大量的时间和资金,但是从长远的利益角度考虑,组织员工进行培训绝对是百益无一害的明智选择。 科学的培养可以使人力资源大大增值,使员工的工作能力飞速提升,为电力企业的发展作出巨大贡献。

三、结论

在新时代的背景下,社会经济模式也发生了巨大转变,即便是国有企业也需迎合时代的需求进行自身经营管理的转变。人力资源管理是促进企业发展的关键因素,必须迎合时代的需求进行管理模式的创新,为电力企业创造更大的经济效益,实现可持续发展。

参考文献:

[1]陈艳萍.供电企业人力资源管理的优化思路分析[J].现代企业文化,2017(06):172-172.

[2]李翠园.电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析[J].中外企业家,2019.

[3]李静.新常态下企业人力资源管理的新策略[J].商场现代化,2015(10):110.

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