煤炭企业物资供应及采购管理

作者:田庆时间:2021-08-25 09:04:01  来源:视界观  阅读次数:75次 ]

  煤炭企业物资供应及采购管理

  田庆

  (国家能源集团乌海能源有限责任公司,内蒙古,乌海 016000)

   摘 要:随着世界经济的不断发展变化,我国的经济体系和市场经济结构也在不断的发生着改变,这就使我国的企业在经营和发展的过程中需要结合实际的情况做出改变,才能适应时代和社会的要求。煤炭企业是我国的基础企业之一,对我国的经济建设和发展有着重要的影响和作用,其中煤炭企业的物资供应和采购是煤炭企业生产经营的重要环节之一,对煤炭企业的经营和发展建设有着直接的影响,但是在煤炭企业进行物资供应及采购管理的过程中,还存在着一些问题,降低了煤炭企业物资供应及采购管理工作的效果和水平,影响了煤炭企业生产经营的效率,阻碍了煤炭企业的发展和建设。本文将探讨研究煤炭企业物资供应及采购的管理中存在的问题,分析并提出解决问题的办法,希望能够使煤炭企业的物资供应及采购管理能力得到提高,促进煤炭企业的正常生产经营和建设发展,为我国的经济建设提供帮助,为研究学者提供参考和借鉴。

  关键词:煤炭企业;物资供应及采购管理;存在问题;解决办法

    前言

  企业的物资供应和采购是其正常经营的重要环节,是企业降低生产成本,提高经济效益,提高产品质量的重要方式。

  煤炭能源在当前的市场环境下的影响力逐渐降低,市场份额逐渐减少,但是其在我国的经济体系中依旧占据着重要的地位,这就使煤炭企业在维持正常的生产经营的情况下,还要获得良好的建设发展,提高企业的市场竞争力,因此我们必须进行合理、有效的煤炭企业物资供应及采购管理。这就要求我们要针对煤炭企业物资供应及采购管理中存在的问题进行研究和分析,找到有效的解决方法。

  一、煤炭企业进行合理、有效的物资供应及采购管理的重要作用

  1. 促进煤炭企业工作效率的提高

  煤炭企业进行合理、有效的物资供应及采购管理,对于提高企业生产效率具有着十分重要的作用。一方面企业的生产效率是影响其经营能力和经济效益的重要因素,而煤炭企业的生产经营是和物质的供应有着直接关系的,因此进行合理、有效的物资供应及采购管理,能够促进企业提高生产的效率,促进煤炭企业的发展和进步;另一方面煤炭企业物资供应及采购管理发挥有效的作用,就能够使煤炭企业的员工能够正常的进行工作,降低在工作的过程中出现问题的风险,为煤炭企业的健康经营和生产发展提供帮助 [1]。

  2. 有利于降低煤炭企业的生产成本,提高产品质量煤炭企业进行合理、有效的物资供应及采购管理,具有降低生产成本,提高产品质量的重要效果。首先煤炭企业在进行生产经营的过程中,对于煤矿资源和能源的需求量是巨大的,但是煤矿资源以及能源的价格是起伏不定的,煤炭企业进修并合理有效的物资供应及采购,能够避免企业在生产经营的过程中花费大量的资金进行物资资源的购买,降低煤炭企业的生产成本,提高企业的经济效益;其次是煤炭企业在进行物资供应以及采购的过程中,需要进行合理的计划和资金分配,而进行合理、有效的煤炭企业物资供应及采购管理,能够提高企业进行资金分配和计划的能力,使煤炭企业的成本能够得到合理的支出,达到降低煤炭企业生产成本,提高经济效益的效果;另外煤炭企业进行合理、有效的物资供应及采购管理,能够使企业使用的资源质量得到有效的控制,从而提高企业物资供应及采购管理的能力,提升煤炭企业的产品质量,促进企业市场竞争力和经济效益的提高 [2]。

  3. 能够提高企业的监督和管理能力

  企业的生产和经营离不开有效的管理,而煤炭企业进行合理、有效的物资供应及采购管理具有提高企业监督和管理能力的重要作用。一方面煤炭企业进行合理、有效的物资供应及采购管理,能够加强企业在物资供应及采购过程中的监督和管理效果,避免出现购买的物资数量不足、质量较差以及在进行物资供应及采购过程中操作不规范等问题,对产品的质量进行严格的管理和控制,提高煤炭企业产品的质量,为企业的生产经营和发展建设,企业的市场影响力和竞争力提供帮助;另一方面煤炭企业进行合理、有效的物资供应及采购管理,能够使煤炭企业整体的监督和管理能力提升,加强煤炭企业管理的效果合作用,促进企业的发展和建设,降低企业发生管理问题、责任问题的风险,保障煤炭企业的健康经营和发展 [3]。

  4. 能够提高煤炭企业规范化和安全生产水平

  在煤炭企业进行生产经营的过程中,实施合理、有效的物资供应及采购管理,具有促进企业安全生产能力和水平提高的重要作用。一方面煤炭企业在进行生产经营的过程中,会产生大量的热量和粉尘等,这些物质对人们的生命健康存在着很大的威胁,如果煤炭企业在物资供应及才采购管理中出现问题,就会导致煤炭企业的工作人员在进行生产制造中对生命健康安全的威胁性加大,降低了企业进行安全生产的水平,给煤炭企业工作人员的生命安全和企业的社会形象造成损害,给企业的生产经营造成不良的影响;另一方面煤炭企业进行合理、有效的物资供应及采购管理,能够提高企业进行生产经营的规范化程度,使工作人员在进行生产的过程中,降低出现操作不规范和失误问题的风险,强化煤炭企业工作人员的安全意识、规范化操作意识和责任意识,对煤炭企业的正常生产经营和发展建设提供保障 [4]。

  二、煤炭企业物资供

  1. 煤炭企业进行物资供应及采购的计划不完善当前社会中,部分煤炭企业的物资供应及采购管理有着技术不完善的问题。煤炭企业要进行物资供应及采购,首先要进行的就是制定一个合理、有效并且准确的计划和方案,但是部分煤炭企业存在计划的缺失。一方面部分企业在进行物资供应及采购的计划时,没有提前进行物资需求的统计和规划,而是依旧按照以前的数量进行统计和规划,这就使煤炭企业的物资供应及采购计划没有良好的和实际情况相结合,降低了煤炭企业物资供应及采购计划的准确性和管理的能力,影响煤炭企业的正常生产经营和发展建设;另一方面部分煤炭企业物资供应及采购的工作人员和管理人员在工作的过程中,不按照计划进行物资的购买,这就使煤炭企业在进行生产经营的过程中可能发生物资供应不足的问题,降低煤炭企业的生产效率,还可能使煤炭企业在进行生产经营之后发生物质的的积压,使煤炭企业的成本支出增加,经济效益降低,给煤炭企业的建设和发展造成阻碍,降低企业的市场竞争力和影响力,给我国的经济建设造成不良的影响 [5]。

  2. 煤炭企业物资供应及采购管理的水平较低

  煤炭企业的物资供应及采购管理也是企业管理的一种表现,代表了煤炭企业的管理能力和水平,在目前部分煤炭企业之中,存在着物资供应及采购管理水平低的问题,这一方面是因为煤炭企业的管理人员在进行企业管理的过程中,对物资供应及采购的管理重视性不足,使煤炭企业的物资供应及采购管理的水平较低,效果下降,另一方面是由于煤炭企业的内部有着许多有分支的部门,每个部门都需要进行管理,而在煤炭企业进行管理的过程中,没有设置一个合理、有效的管理标准,使煤炭企业的物资供应及采购管理标准混乱,水平降低,管理的效果下降,甚至还会产生物资数量与记录不符、物资丢失等情况 [6]。

  3. 煤炭企业物资供应及采购的监督不严格,责任追究困难

  在煤炭企业进行物资供应及采购的管理中,存在着监督不力、责任追究困难的情况。部分煤炭企业在进行生产经营和物资供应及采购管理的工作时,由于监督的力度不足,没有进行合理的、明确的权利和责任规定,使煤炭企业的工作人员在企业生产经营的过程中权利和责任的划分造成混乱,产生有权无责、权责分离的现象,在发生问题和事故后不能进行合理的责任追究,给责任的划分和追究造成困难,降低了煤炭企业的生产经营效率和安全性 [7]。

  三、煤炭企业物资供应及采购管理中存在的问题1. 煤炭企业对物资供应及采购管理重视性不足的问题在煤炭企业的物资供应及采购管理中,存在的最重要的问题就是煤炭企业对物资供应及采购管理重视性不足的问题。

  首先部分煤炭企业在进行物资供应及采购的管理过程中,忽视管理的作用,导致工作人员在进行物资供应的采购中不能得到良好的管理和监督,加大了煤炭企业的资金支出,降低了经济效益,还会使其使用的原材料和产品质量下降,影响企业正常进行生产经营;其次是部分煤炭企业在进行物资供应及采购中缺乏对管理的重视,使他们对工作人员和自身不能进行良好的控制和管理,降低了煤炭企业的管理效果和能力,给企业的正常生产经营和发展建设造成了不良的影响;另外部分煤炭企业进行物资供应采购以及管理的工作人员的思想观念没有与时俱进,没有意识到煤炭企业在现代市场经济中的影响力和竞争力下降,对煤炭企业在国家经济建设中的地位核对作用不了解,使他们对煤炭企业的物资供应及采购管理的重视性不足,降低了物资供应及采购管理在煤炭企业生产经营和发展建设中的作用效果体现,给煤炭企业的发展进步和国家的经济建设造成了不良的影响 [8]。

  2. 煤炭企业物资供应及采购管理制度落后的问题在煤炭企业进行物资供应及采购管理的过程中,存在着管理制度落后的问题。随着世界经济形势的不断变化,我国作为世界经济体系中的重要组成部分之一,经济体系和市场结构也在不断的发生着变化。一方面部分煤炭企业没有关注经济形势和市场结构的变化,依旧使用传统的物资供应及采购管理方法,这就使煤炭企业在进行物资供应及采购管理的过程中更加容易发生问题,降低煤炭企业的管理能力和效果,给煤炭企业的经营和发展,物资供应及采购管理的有效性和准确性造成不良的影响;另一方面部分煤炭企业在进行物资供应及采购的过程中,对先进的物资供应及采购管理的制度研究不足,使其只能继续使用落后的物资供应及采购管理制度,对煤炭企业的物资供应购买的计划、经营方式和管理的手段造成不良的影响,降低了煤炭企业的资供应及采购管理的能力和效果,阻碍了企业的正常生产经营和发展建设,使煤炭企业的市场影响力下降、企业形象受损,给我国经济的良性发展造成了阻碍。

  3. 煤炭企业物资供应及采购管理人员能力不足的问题在煤炭企业进行物资供应及采购管理的工作时,工作人员能力不足的问题是一个重要的问题。首先煤炭企业物资供应及采购管理的工作人员专业技能水平的不足,就会使他们在进行物资供应及采购管理的工作时,对物资消耗和需求的统计中发生问题,使煤炭企业的在进行生产经营过程中的发生物资数量不足或者积压,降低企业的资金分配和管理效果,阻碍企业经济效益的提高,影响企业的经营和建设发展;其次部分国有企业的物资供应及采购人员综合素质水平不足,就会使他们在进行物质供应及采购的管理过程中,遇到一些难以解决的问题,使他们解决问题的能力,工作的效率降低,在处理问题的过程中发生不恰当,不合理等问题,降低煤炭企业的工作效率和工作质量,不利于煤炭企业进行合理、有效的物资供应及采购管理;另外部分煤炭企业行物资供应及采购管理的工作人员综合素质和专业能力不足,还会使他们在执行企业制定的物资供应采购管理的计划、方案使产生失误和差错,打乱了企业的生产经营和建设发展目标,给煤炭企业的市场竞争力、市场影响力以及经济效益造成损失,阻碍了企业的正常经营和发展建设 [9]。

  4. 煤炭企业物资供应及采购管理中技术水平较低的问题在煤炭企业的物资供应及采购管理中,技术水平不足使重要的问题之一。随着现代社会中科学技术的不断进步,信息化、自动化水平的不断提高,先进技术在煤炭企业的物资供应及采购管理中的作用越来越重要。但是一方面部分煤炭企业在进行物资供应及采购管理的过程中,不重视科学技术的作用,使其在现代社会的发展和经营中被其他的行业和企业赶超,降低了煤炭企业在市场中的竞争力,给煤炭企业的经营和发展造成了不良的影响,阻碍了煤炭企业物资供应及采购管理能力和效果的提升;另一方面部分煤炭企业的技术能力水平较低,对新的技术了解和掌握不足,使其不能够合理、有效的使用新的煤炭企业物资供应及采购管理技术,阻碍了煤炭企业和国家的经济建设与发展进步;另外先进的煤炭企业物资供应及采购管理技术需要资金进行建设,部分小型的煤炭企业因为资金方面的问题,无法建设煤炭企业物资供应及采购管理的信息系统,使企业的发展受到阻碍,对煤炭企业的生产经营造成不良的影响。

  四、解决煤炭企业物资供应及采购管理中问题的方法1. 加强宣传教育,提高煤炭企业物资供应及采购管理人员的重视程度

  要解决煤炭企业物资供应及采购管理中存在的问题,最重要的就是要提高煤炭企业物资供应及采购管理人员的重视程度。首先我们可以通过建立宣传网站,张贴宣传和知识画报的方式,提高煤炭企业物资供应及采购管理工作人员的关注度,促进煤炭企业加强对物资供应及采购管理的重视;其次可以通过开展教育宣传活动的方式。对煤炭企业的物资供应及采购管理人员进行教育,提高他们对煤炭企业物资供应及采购管理工作的了解和重视程度,加强煤炭企业进行物资供应及采购管理工作的效率和效果,促进煤炭企业物资供应及采购管理能力和水平的提高,发挥煤炭企业物资供应及采购管理工作的作用;另外可以通过将煤炭企业的物资供应及采购管理作为政策的要求,加强煤炭企业对物资供应采购管理工作的重视,对于不积极进行物资供应采购管理的煤炭企业工作人员进行警告和处罚,提高煤炭企业对物资供应采购管理工作的关注度和执行力,促进煤炭企业物资供应及采购管理的能力水平提升,为煤炭企业的正常生产经营和发展建设提供保障。

  2. 加强对人员素质的教育,提高专业技能水平要解决煤炭企业物资供应及采购管理中存在的问题,加强对工作人员综合素质和专业技能水平的培养是一个重要的方式,只有提高了人员的专业素质水平,才能保证对采购的有效管理。首先我们可以通过定期对煤炭企业的物资供应及采购管理人员进行培训、教育和考核,促进他们专业技能水平的提高,加强对他们综合素质的考察,保证煤炭企业的物资供应采购管理能够发挥良好的效果,提高物资供应采购管理的水平;其次我们可以通过邀请经验丰富的、优秀的煤炭企业物资供应及采购管理人员进行讲座教育的方式,为煤炭企业的物资供应及采购管理工作人员进行技能培训和经验传授,提高煤炭企业的工作效率和人员的综合素质,为提高煤炭企业的物资供应及采购管理水平提供帮助。

  3. 优化完善煤炭企业的物资供应及采购管理制度,加强监督管理

  要解决煤炭企业的物资供应及采购管理的问题,优化并完善煤炭企业的物资供应及采购管理的制度,加强监督和管理是一个重要途径。首先我们可以通过对经济发展的趋势和变化情况进行研究和分析,结合企业生产经营的实际情况对物资供应及采购管理的制度进行优化和完善,提高煤炭企业物资供应及采购管理制度的有效性,促进煤炭企业的正常经营和发展进步;其次可以通过学习和借鉴其他优秀的行业和企业的物资供应及采购管理制度、经营方式以及手段,再结合自己的实际进行应用,完善煤炭企业的物资供应及采购管理的制度,促进煤炭企业物资供应及采购管理能力的提升,为煤炭企业的生产经营和发展进步提供良好的保障;另外煤炭企业可以通过建立合理、有效的监督管理机构,加强企业的管理能力,提高煤炭企业物资供应及采购管理的能力,促进煤炭企业物资供应及管理制度的落实,将工作人员和部门的权利及责任进行明确,降低进行责任追究的难度,提高企业进行管理的效果和经营发展的速度。

  4. 提高煤炭企业信息技术的应用能力和水平

  提高煤炭企业运行信息技术的能力和水平是解决煤炭企业物资供应及采购管理问题的有效途径。一方面我们要积极研究和分析煤炭企业物资供应及采供管理技术的应用方式方法,促进先进技术在煤炭企业的物资供应及采购中的应用,另一方面我们要建立合理、有效的煤炭企业物资供应及采购管理信息系统,提高工作人员操作使用物资供应及采购信息系统的的能力和水平,促进煤炭企业物资供应及采供管理能力和效果的提高,为煤炭企业的发展,成本的控制和降低提供帮助,提高煤炭企业的市场影响力、竞争力和经济效益,为国家经济建设的发展进步提供保障。

  结论

  综上所述,煤炭企业的物资供应及采购管理,对于煤炭企业的经营和发展具有重要的意义,但是在煤炭企业实际进行物资供应及采购管理的工作时,还存在着一些问题,降低了煤炭企业的经济效益、市场竞争力和影响力,因此我们必须针对问题进行研究和分析,找到解决问题的方法,促进煤炭企业实施合理、有效的物资供应及采购管理,提高煤炭器企业的管理能力和效果,为企业的发展和国家的经济建设提供有力的保障。

  参考文献:

  [1] 丑柏平 . 浅析煤炭企业物资供应及采购管理 [J]. 中外企业家 ,2019,0(33):29.

  [2] 李中华 . 供应链模式下的煤炭企业物资采购管理 [J]. 中小企业管理与科技 ( 中旬刊 ),2019,0(10):39-40.

  [3] 李彩兰 . 煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究 [J].中国市场 ,2019,0(26):167+183.

  [4] 汤五旗 . 新时期煤矿企业物资供应管理存在问题及对策探讨[J]. 河北企业 ,2019,0(4):29-30.

  [5] 王烈英 . 煤炭企业物资管理中存在的问题及其对策分析 [J].经济师 ,2019,0(1):279+281.

  [6] 别慧洲 . 浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略 [J].东方企业文化 ,2015,0(9):271.

  [7] 卢振 . 提高煤炭企业的物资供应管理水平的对策探讨 [J].中外企业家 ,2015,0(7):109-110.

  [8] 杨俊峰 . 国内煤炭企业物资供应管理存在问题及对策 [J].东方企业文化 ,2014,0(17):371.

  [9] 王震 . 煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨 [J].现代经济信息 ,201,04(15):132.


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