建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析

作者:张彩云时间:2018-10-12 14:30:32  来源:  阅读次数:24次 ]

摘 要:现如今,国家发展迅速,推进建筑行业的繁荣。如何降低工程成本,提高企业的经济效益是所有建筑企业管理者关注的焦点问题。工程造价管理是施工单位在施工过程中有效控制成本的依据和基础,工程造价动态管理是在工程实际进展情况作出相应的应对措施,使得工程管理更加精确合理,从而有效控制工程成本。
关键词:建筑工程;造价动态管理;控制;措施

   近些年来我国基础设施逐渐完善,同时,建筑工程企业也取得了突出的发展成就。建筑工程的造价管理工作影响因素比较多,在有利因素的影响下,需要考虑到工程管理现状,以现有的管理形式为基础,做好动态管理工作。动态管理模式成为建筑工程造价管理的主要方向,在后续发展阶段,需要根据实际工程要求,对操作形式进行调整。
1 建筑工程造价动态管理和控制的意义
1.1 造价动态管理与控制内容
   建筑工程施工过程中,造价管理直接影响施工成本,同时, 投资人控制工程投资成本时,重要措施之一即为造价管理。以往,建筑工程造价管理多采用静态方式,由于其缺乏系统性、全面性,导致管理与控制效果并不理想,实施造价动态管理与控制后,可彻底改变传统方式存在的不足,提升造价管理效果。具体说来,建筑工程造价动态管理与控制内容包含以下三个方面:
第一,管控工程项目内容,在建筑工程中,实时控制项目的大小和活动数量为主要内容,剔除各个项目活动中的无效活动,以使建设成本得到有效控制,同时,通过控制项目活动方法,促进项目活动方法最优,促进施工成本的降低。
第二,控制造价结算,实际上,控制造价结算工资就是间接管理施工成本,以项目贷款利息得到降低与控制为方法,促进投资资金利用率的提高。
第三,控制项目资源,包含控制资源的物流管理、控制物流过程的成本损害等,以能实现优化配置有限的资源,避免浪费资源现象的产生,达到降低成本的目的。
1.2 造价动态管理与控制的意义
   建筑工程造价管理属于一项综合性的工作,其工作内容融合了政策性、技术性与专业性,具有决定性的作用。建筑工程造价有效的实现动态管理与控制后,不仅可以节省工程成本投资,同时,可使建筑市场更加规范化的发展,形成有序的竞争秩序,避免恶性竞争行为的出现,最终促进行业及整个市场的健康发展。众所周知,造价管理工作涉及到每个建筑工程环节, 采取动态方法管理与控制造价后,可避免工程造价工作与各工程情况不符合,促进整体施工成本的降低,并对各种影响因素有效控制,避免大幅度波动的出现,保证施工成本在预算之内, 避免超出成本预算问题的产生。此外,动态管控建筑工程造价后,能够更加良好的协调施工工期、质量及造价之间的关系, 提高整体管理效果,促进建筑施工企业经济效益的提升。
2 建筑工程造价动态管理的有效控制措施
2.1 经济措施
   施工前、施工中及施工后的工程造价动态管理经济措施如下:
(1)施工前 :建筑工程造价管理人员应通过实地调查的方式,掌握工程材料成本、人力资源成本的第一手资料。例如 : 施工当地的人力资源成本较高,与实际造价存在较大的差异, 造价管理人员则需立即对工程进行重新核算,确保经济指标无异常。(2)施工中 :建筑工程造价控制的要点,在于对“材料浪费”现象的控制。工程造价管理人员应根据工程量、当地的材料价格,确定工程所需的材料成本。施工过程中如发生成本过高的问题,应立即查明原因并采取补救措施,将工程的经济成本控制在造价范围内,提高工程的经济效益。(3)施工后 :建筑工程造价管理人员应通过工程结算,对工程施工的成本进行总结,如发现本次工程所用成本处于造价范围内,则表明造价管理较为有效。
2.2 技术措施
   建筑工程全过程中,工程造价动态管理的技术措施如下 :
(1)施工前 :建筑工程造价管理人员可收集与工程地质及水文情况有关的数据,通过对数据的观察,判断施工当地有无影响建筑质量的因素。如发现工程当地地基承载力不足,且地下水位较高,则表明工程存在质量及设计变更的风险。此时, 应立即对设计方案进行观察,判断方案有无漏洞。若方案中, 已针对不良地质及水文条件提出了解决措施,则表明方案合理。反之,则需更改方案。(2)施工中:建筑工程造价管理人员应严格控制施工技术, 避免技术不达标而造成工程成本的浪费。例如 :某建筑地基需采用钻土灌注桩技术施工,则建筑工程造价管理人员必须对“桩的直径”、“混凝土强度”等技术指标进行严格的控制。(3)施工后 :建筑工程造价管理人员应详细核对技术参数,确保参数合理。
2.3 设计阶段的管理与控制
   初步设计阶段可直接影响建设工程的整体设计效果,设计方案过程中,设计人员要能准确掌握工程整体状况,综合考虑基础上,完成方案的初步制定,保证方案具备合理性,严格控制工程造价。在技术设计阶段,主要工作内容两个方面,一方面为准备招标文件,另一方面为基本设计施工技术,需结合客观实际开展这两项工作。整个设计阶段中,技术设计阶段占据的比重达到 76% 左右。开展施工图设计过程中,应严格按照施工图纸进行各项具体的设计工作,如施工预算、招投标报价等,因此,要对施工图纸充分重视,施工图纸设计之前,设计人员必须要仔细考察施工环境,分析可能影响施工进度的影响, 结合相关材料、施工详情等,保证施工图纸设计的科学性,最大限度降低施工程度。
2.4 施工阶段的管理与控制
   在整个建筑工程施工过程中,最为关键的一个阶段就是施工阶段,该阶段中,情况较易发生变化,而且对动态造价管理与控制产生直接影响。因参照的准则为合同要求,施工阶段应非常重视合同的签订,以各方成本控制因素为依据,合同可在分析后进行相应的协调,避免施工成本过高。施工建设计划开展优化与修改时,工作必须要由专业且具有丰富经验的工作人员负责,通过对比分析造价情况,将使用的施工技术与施工设备确定,保证最终选择的适当性。
首先,施工进度合理制定,促进质量管理及监督的加强, 成本预算既定情况下,如果其中能够包含施工周期,那么可以控制施工周期的成本,保证处于预算当中,相反,就会导致施工成本高于成本预算,制定施工周期时,安排具体工程项目的实施时间等应以施工要求及效率为依据,以保证各项目施工周期恰当,避免施工人员承受较大的施工强度,从而有效的提升施工质量,降低施工成本。
其次,增强施工队伍的专业素质,强化现场管理工作,控制造价成本过程中,施工队伍的素养会在很大程度上影响着控制效果,如果其素养高,则控制效果好,达到降低施工成本的目的,但若素养较低,控制效果坏,可能会增加施工成本,为使施工队伍的素养提高,需使队伍中的施工人员形成良好的造价管理意识,因此,管理意识培训与思想教育工作是在管理与控制过程中必须要开展的,全面的监督与和管理施工人员工作环境,制定与工程实际相符合的行为规范、准则等,规范施工人员的各项行为,进一步的提升施工队伍整体素质,实现动态控制的效果,降低建筑工程造价成本。
3 结语
   建筑工程施工过程中,造价管理工作具有十分重要的作用, 企业引入动态管理与有效控制理念后,具体应用时需要与具体的工程项目实际情况相结合,从决算阶段开始,在整个建设过程中始终贯穿造价的动态管理与控制,以提供造价管理效果, 实现降低施工成本、保证施工质量的目的,使建筑企业获得良好的经济效益与社会效益,促进企业的可持续发展。

参考文献 :
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2016 (17).
[2]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发,2015(18):165-167.
[3]陈雪丽.建筑工程造价动态管理工作重点与实施要点的分析[J].建筑科技与施工管理,2016(6).
[4]林永富.建筑工程造价有效控制措施探讨[J].科技创新与应用,2015 (26).

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