刍议建筑工程项目管理中的成本控制重点

作者:朱春爱时间:2018-10-12 14:26:50  来源:  阅读次数:8次 ]

摘 要:随着国家经济飞速发展,建筑行业不断增多,为促进建筑行业的发展,提高企业自身的竞争力,在建筑工程项目管理中必须要注意对成本进行控制。建筑工程要采取一些有效的方法策略来管理工程项目中的成本问题,以此来提高整个建筑工程的经济效益。
关键词:建筑工程;项目管理;成本控制;重点

   就我国目前的经济发展态势来看,建筑工程业发展态势极其迅速。在建筑工程业中企业多以追求高效益、高质量项目。然而企业在追求经济利益和企业口碑的同时,必须还要加强对成本的控制,这样才符合当今社会的“节约为本”的大环境。所以建筑工程的成本控制是建筑企业在工程管理上的主要工作内容。
1建筑工程管理项目控制要点
   工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求,对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本, 减少不必要的开支,降低工程成本,达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行,通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付,需要经过许多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制,使各项投入既能最大限度的保证工程质量,又能减少不必要的开支,做到费用成本科学投入,实现经济效益的最大化。因此,建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。
2建筑工程项目管理对于成本控制所存在的问题
2.1建筑工程施工管理人员自身知识水平的缺乏与不足
   由于整个建筑行业的高速迅猛的发展趋势,以及建筑工程企业为了降低人工费用成本的支出,造成了建筑施工人员自身专业水平普遍较低,专业知识缺乏与不足的现象产生。不少工程管理人员对于相关的成本控制理论知识也缺乏足够的了解,对于控制成本中的关键问题以及重点方面,工程管理人员缺乏远见的眼光和对专业知识的了解和认识。除此之外, 甚至很多施工管理人员都没有建筑工程成本控制工作经验, 在这种前提下,建筑工程的成本控制根本很难实现所想要达到的控制目标。
2.2建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升
   很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中,仍然采用较为落后的传统的方法施工,还有一些旧的施工方案和施工理念,除此之外,部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强,以至于在具体的施工管理过程中,对于拥有创新技术的应用不予以采纳,缺乏远见的眼光,拥有抵触心理,坚持用旧思想的方法来实施工程,不利于建筑材料的节约,从而也不利于实现建筑项目成本控制目标。
2.3成本的控制管理制度不够完善和健全
   由于一些建筑企业对于自身的成本控制职责,各个部门并没有明确的划分出各自的工作界限以及工作目标,没有相关规定去约束规范相关的管理人员,也没有健全的规章制度供管理人员参考,所以成本控制的管理成本在具体建筑项目工程实施中,只能依据以往的一些相关经验进行成本控制管理,缺乏相应的规章依据和成本管理措施,对于企业建筑工程的施工质量以及施工效率,不但不能起到明显的推动作用,甚至有时还会起到反作用。虽然目前已经有不少建筑企业对成本控制管理制度加强了制定并进行了一系列相应的管理,但是在具体的成本控制分配问题上还是存在着不少疑问和难题。建立完善健全的成本控制管理制度,是非常必要的一个环节。
3建筑工程项目管理中的成本如何进行有效控制以及控制重点
3.1建立成本控制专业管理队伍
   人员是实现企业管理的基础,欲实现企业的科学管理必须拥有一支专业化管理队伍。充分发挥专业管理人员在建筑工程项目成本控制中的作用,引导施工人员按照工程设计要求科学投料、科学施工,减少工程各个环节的浪费,最大限度的节省开支,实现施工效益的最大化。当前,各建筑施工单位专业成本管理控制人员严重不足,在实施工程施工成本控制过程中经常显得力不从心。建筑施工单位应采取行之有效的培养培训, 促进专业成本控制人员管理水平的快速提高。可结合施工进行采取讲座、报告等形式的短训,也可以选择一些责任心强,有一定专业基础的管理人员送出去提高培训。回来后以此为骨干开展全员培训。通过对员工提高实践能力的培训,能够有效补充他们专业知识的不足,提高专业水平和整体素质,这对于提高企业建筑工程项目成本控制管理水平,实现控制目标作用尤为重要。
3.2按照工程标后预算方案进行有效控制
   建筑工程成本控制主要依据是标后预算方案,实现建筑工程成本控制必须遵循标后预算方案,结合工程施工进行动态控制。具体实施过程中必须做好以下几个方面的工作 :(1)严格材料管理。材料是建筑施工的物质基础,材料的采购必须遵循工程设计,结合施工实际情况进行购买,避免盲目购入。加强材料进场后的堆放管理,避免因堆放不合理、管理不当造成材料变质不必要的浪费 ;(2)安全施工管理。加强对建筑工程环节的管理,调动施工工人的积极性和安全意识,最大限度的消灭安全事故,提高施工质量 ;(3)施工质量管理。以保障安全施工和工期为前提,严格建筑工程施工质量管理, 加强每一道工序的验收检查,避免因施工质量造成返工而造成成本的增加。
3.3做好建筑工程实体以外费用支出的管理控制
   一项工程除去施工过程中的人工、材料、机械设备等开支外,还包括施工人员食宿、机械设备维修、伤亡人员的赔偿、补偿等工程实体以外的开支。对于这部分支出,工程预算中要预留出一定的费用,提前做好预算和控制,对于额度较大的额外支出,财务人员做账时必须要注明开支原因、批准人等,以便结算时列入工程开支。施工单位要从日常施工着手,加强工程施工管理,尽量减少不必要的工程实体以外开支,有效降低建筑工程成本,提高施工效益。
3.4在施工阶段提前做好预算准备工作
   建筑企业在项目施工中,在控制成本方面,必须要做到提前做好预算工作,保证企业资金能按照预算正常到达施工单位,确保施工稳定的进行。如果要保证资金能够配合方案正常使用,有以下几点要注意:(1)严格的监管措施能有效地进行,在材料和各种机械的采购中,根据工程实际需要采购适当的原料,对这些原材料进行预算。可以有效地达到控制成本的目的。
(2)重点关注工作人员的施工态度问题,避免造成因施工人员消极懈怠的工作态度导致施工时间加长,增加成本。解决这一问题能有效地实现控制成本的目的。(3)在提升施工速度的前提下严格遵照施工质量要求进行施工,避免出现因施工质量不达标,而从心返工的现象。(4)对项目工程所需要的原料进行预算时,必须严格按照审核标准进行,确定审核没有错误之后才能采取相应的预算举措,在进行成本预算时, 一定要本着科学合理的准则,不要想当然地去预算,施工阶段一定要按照预算成本的方案去进行施工,使得施工有一定的方向性和理论依据,进而保证成本控制工作稳步的进行。这样对降低成本有着重要的作用。
4结语
   通过以上分析我们可以看出,建筑工程要想提高自身在市场中的竞争力,提高自身的经济效益,那么对工程成本进行有效控制将是一个非常好的方法,对项目成本进行控制可以降低企业的开销,减少建筑资金的使用,从而为企业节省成本,这有利于建筑企业的不断向前发展。在施工的时候,首先要做好对施工成本的预算工作,施工过程中的每项开销都要精打细算, 努力做到不浪费每一分钱,施工中严格控制工程材料的使用, 做好对项目成本的管理工作,建筑工程的安全、质量问题要首先保证 ;同时,要注意建立一支具有高素质的项目工程成本控制的管理人员,以此来保证项目成本得到有效控制,从而提高建筑企业的效益,促进企业自身的发展。

参考文献 :
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[2]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销(下旬刊),2017(10):228.
[3]王传兵.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].智能城市, 2017,3(11):117.
[4]高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料,2018,19(01):9-10.

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