建筑工程施工企业工程预结算管理

作者:鲍海霞时间:2018-10-12 14:12:49  来源:  阅读次数:11次 ]

摘 要:建筑工程是一个系统而复杂的大工程,因此在对其进行施工的过程中需要花费大量的人力、财力和物力。那么对建筑工程的投入大量的成本,如果想要得到更高的回报效益,那么就需要对施工的过程的成本预算进行管理。通常要对建筑的施工过程进行详细的了解,对施工的实际情况要做好预算,这样才能够使得建筑工程施工企业工程的预结算能够得到有效的管理。文章通过对施工企业工程预决算管理进行简要的介绍,并且对预结算管理中存在的问题进行了分析并提出了相关的管理策略,希望能够对相关的建筑工程施工企业在工程预决算管理这一块有所帮助。
关键词:建筑工程;预结算管理

   建筑工程施工企业的工程预结算管理与施工的各个环节都有着紧密的联系,特别是与施工单位的经济利益有着直接的挂钩。在建筑工程的施工过程中,每一项的施工项目的完成情况都对工程的预结算产生一定的影响。所以施工企业在进行预结算的管理时,就必须要加强施工队伍在施工过程中等每一项工作内容认真的执行和落实并且保证不出现问题,这样才能使得预结算最大化,获得合理的经济回报。
1施工企业工程预结算管理
   工程预结算管理的任务需要专业的管理人员来进行管理, 管理人员不仅要对管理方面的知识有所涉及还要对财务方面的知识熟练掌握,同时也需要管理人员的自身综合素质达标。在施工企业的工程预结算管理中,通常都是因为受到建筑工程的施工所出现的问题或者因为管理人员的自身综合素质的问题, 而使得在进行工程预结算出现了一些影响。
1.1预结算内容不完善
   由于整个建筑工程涉及的内容非常的广泛,施工企业管理的工作内容也是非常的多。那么不同的施工企业所管理的重心也不一样,有的施工企业将管理的重点放在了建筑工程的质量上,这样就会使得施工企业的工程预结算管理出现问题。特别是因为预决算的内容不完善,这样对于整个施工的过程中所投入的成本无法进行计算,那么管理上难免会出现一些问题。
通常在施工企业工程预结算管理上出现的问题主要表现为下面两个方面。
第一,预结算内容考虑不全面。有的施工企业在制定预结算的内容时,由于对于施工的实际情况不了解,特别是施工单位在对施工的原材料以及施工时所需要的设备进行采购时, 采购的价格通常会有所波动。所以如果企业的工程预结算管理人员没有对市场上的材料及设备的价格进行详细的了解, 所制定出来的预结算内容将与施工单位投入的实际成本有所差距。或者在实际的施工过程中会出现施工问题也会导致施工的成本有所增加,这是所编制的工程预结算与实际的状况也会有所不同。
第二,预结算内容缺乏针对性。工程预结算管理人员在编制预决算的内容时,如果出现相似建设工程的情况,则会直接根据以前的建筑工程的施工内容来进行编制预结算内容。然而却不知随着科技的不断进步,建筑行业的施工内容也发生了悄然的改变,这就使得实际的施工项目并不在施工企业工程的预结算内容里,也会使得施工企业的工程在预决算过程中产生问题。
1.2预结算考核不够重视
   在开展预结算的工作的时候,需要预结算的管理人员严格按照管理的流程去开展管理工作,工作的时候一定勇于负责, 严于律己。因为在很多的施工企业工程预决算管理这一块,都只是拥有这一项工作的内容,但是实际上对于预决算的管理非常的疏忽。对预结算的考核不够重视,这样就会引起长期的工程预决算管理问题频发。同时,预结算的管理人员因为自身的综合素质不够高,企业对这一块的不够重视,都会导致公司的预决算管理质量严重的下降。
1.3管理人员素质有待提高
   企业的工程预结算直接关乎企业的投入成本问题,因此施工企业的工程预结算管理处于一个非常重要的地位。对于施工企业工程预结算管理的工作需要专业素质高、管理能力强的管理人员来进行安排。根据相关的市场调查建筑工程的施工企业工程预决算管理人员的综合素质普遍偏低,通常都有下面几个方面的表现 :
第一,预结算管理的专业技能水平偏低,专业知识的储备不够以及所涉及的财务知识也不够熟悉。
第二,随着时代的不断发展,建筑工程行业也在快速的崛起,那么对于施工企业的工程预结算管理的要求愈加提高,这样就会使得施工企业内部的工程预决算管理人员由于没有自我学习与发展,就会使得传统的工程预结算管理方式不再适应当前的预结算管理内容。
第三,不分了预结算管理人员工作态度消极,综合素质较低,这样就会使得开展预结算管理工作内容时,仅仅是为了应付相关领导对于管理工作的检查。这些因素都会导致建筑工程施工企业工程预决算管理内容不断的出现问题。
2施工企业工程预结算管理策略
   对于建筑工程的施工企业来说,应当把工程预结算管理作为工作内容中的重点。不断的提高预决算管理人员的水平和综合素质,认真的去执行和落实预决算管理工作,不断的去提高管理水平和管理质量,使得整个建筑工程的施工项目能够按照预决算的管理内容开展并完成。
2.1严格把控预决算编制
   在整个预结算管理工作的内容中预决算编制是其中一项基础工作。如果预决算的编制安排的不够科学,那么将会对整个预结算管理的工作在执行的过程中造成极大的影响。所以施工单位在中标之后对预结算编制的工作要引以重视并加强落实, 通常可以通过以下几个方面的内容来执行。
第一,明确预结算编制方法。每一项工作内容都有最佳的工作方式,所以对于预结算的编制方法我们应当极为重视,因为只有合理科学的编制方法才能够使得施工企业的工程预决算管理不出错,也能够使得预结算管理的工作内容与实际的状况相符合。通常所使用的预结算编制方法有实测法、定额法、估算法等等,可以根据建筑工程的实际状况来确定本次预结算所使用的编制方法。
第二,熟悉预结算编制流程。在建筑工程施工之前,需要对整个施工的环节进行流程制定,在预结算管理的编制这一块通常也需要做好预结算的编制流程。因为熟悉预结算的编制流程可以预防有关的工作内容被忽视,这样就可以使得实际工程中的所有的工作内容都纳入了预结算的管理工作内容之中。
第三,加强各项细节的考虑。因为预决算在编制的时候所编制的内容则需要根据实际的工程状况进行编制,特别是有一些容易产生波动的费用如材料费、设备费都要进行如实的预估, 这样才能够使得整个预结算的内容符合实际工况。
2.2完善各项管理制度
   由于施工企业对于预决算管理工作的忽视,所以为了能够确保预决算管理的工作如实的执行和落实。管理部门就需要制定出完善的管理制度,加强监督和检查,这样就能够提高预结算工作完成的质量和效率。通常可以完善预结算监督制度、实施预结算管理责任制并且可以制定预结算管理的奖罚制度。这三个方面相结合,监督并检查预结算的执行情况,对于预结算的工作出现的问题的分析并采取措施及时的解决。将预结算工作中出现的问题追究到个人,每个人需要对自己的工作内容负责任,同时还要做好预结算管理的奖罚,对一些突出的管理工作人员的表现,就需要给予一定的肯定和奖励。
2.3提高管理技能水平
   除了上述要完善各项管理制度,还要对管理人员的专业技能水平提出更高的要求。一方面,可以加强管理人员的专业技能培训,让管理人员不断的学习新的知识。另外一个方面,可以向社会广招专业技能人员,提高管理水平。这样技术与制度相结合,则可以大大的完善施工企业预结算管理体系。其内部则可以为预结算的管理人员创造良好的环境,专业技能人员之间可以加强沟通与交流,为提高整个预结算的管理水平打下坚强的基础。
3结语
   预结算管理是建筑工程企业管理中的重要内容,所以对于预结算的管理水平要不断的寻求方法进行提高,让预结算的工作得到执行和落实。特别是对于建筑工程中预决算管理经常出现的问题要分析总结并采取有效的措施进行解决,这样才能提高施工前预结算管理工作的质量。

参考文献 :
[1]王甲勇.试论建筑工程施工企业工程预结算管理[J].建材与装饰, 2017(06).
[2]王凯.浅谈建筑工程施工企业工程预结算管理[J].现代国企研究,[2]2015(08).


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