工民建工程施工现场质量管理策略探讨

作者:翟明时间:2018-08-10 09:39:18  来源:  阅读次数:64次 ]

摘 要:随着,我国社会经济的发展,我国工民建工程的发展越来越好,同时工民建工程的施工技术水平越来越高,不过由于工 民建工程施工中的质量密切的关系到人民的生活质量,因此,人民对于施工现场的质量管理越来越重视,为了保证施工现场的质 量,文章就关于工民建工程施工现场的质量管理进行探讨,并且提出有效的策略,以供参考。

关键词:工民建工程;施工现场;质量管理;策略

   作为建筑行业组成部分之一的工民建工程,其同样也是我 国建筑行业中支柱产业之一的存在,所以对于工民建工程的施工质量,各个界面都非常的重视。因此,为了提高工民建工程 施工现场的质量,相关的建设单位、施工方对于施工的基础设 施进行完善,提高施工人员的技能水平,加强质量管理的制度, 对于采购的材料进行严格的检验,进而保证施工质量。

1 工民建工程施工现场质量管理的基本概述

1.1 工民建工程施工现场质量管理的重要意义

   为了更好地提高施工质量,促进建设方与施工方的持续性 发展,提高建筑企业的经济效益,相关的单位必须对于工民建 施工现场的质量管理进行全面性的管理。由于工民建与建设方 以及施工方的关系非常的紧密,所以工程一旦出现一些问题, 相应的单位就会有损失,甚至会出现施工安全事故。为了科学 合理的解决这些问题,单位采购大量的先进的施工设备,引进 施工新技术,为现场的施工质量提供了保证。此外,现场施工 中质量管理的有效化,可以提高建设中的安全施工的概率,为 人们生活提供良好的环境,而反之,一旦现场施工质量存在一 点问题,那么不仅需要返工,浪费资金、资源,还会使得企业 形象受损。

1.2 工民建工程施工现场质量管理的控制范围

   工民建工程施工现场质量管理的过程中,我们需要先明确 质量控制管理的范围,以便质量管理的全面性。首先,需要针 对施工过程中的工序进行要点控制,通过相关要点的控制、衔接,使得后期的质量管理工作可以更加的顺利。其次,对于相 关的施工活动进行质量条件方面的控制,通过各个环节中的各 种影响质量的因素进行质量的控制,进而保证施工现场质量的 合规。第三,针对施工过程中的工艺进行控制,按照相关的规 定标准,使得施工质量得到提升,进而保证施工质量。第四, 施工程序的有效的控制。相关的负责人在现场施工质量管理的 过程中,根据实际情况的对比,掌握各个环节的施工情况,进 而针对施工过程中的相关管问题进行针对性的解决。

2 工民建工程施工现场质量管理存在问题

2.1 施工现场质量管理工作不到位

   在工民建施工现场质量管理的过程中,质量的管理工作没有认真的做好。如 :施工的过程中,施工人员并没有按照相关 的施工设计图进行施工,或者石拱技术人员使用的设备也并没 有按照相关的安全使用手册进行操作等等,这些问题都是由于施工现场质量不合格,安全事故频发的源头。此外,在进行现 场施工质量管理的过程中,相关的管理人员并未对将要进现场 的原材料进行质量的检验,致使在施工的过程中才发现材料的 类型不符合,施工项目或者材料的质量存在问题等。以上的这 些问题都是由于现场质量管理不到位造成的,导致现场质量不 合格以及安全事故频发的主要因素。

2.2 施工现场质量管理体系不完善

   在进行现场质量管理的过程中,施工现场并没有具体的一 套管理体系。如:在现场施工的过程中,施工人员为了赶进度, 对于工程的质量并没有过多的关注,并且由于没有完善的监督 管理制度,无法进行有效的监督施工质量。其次,在现场施工 的过程中,现场的技术人员技术不过关,单位也并没有制定的 培训制度以及学习制度,致使施工现场质量越来越差。第三, 对于现场施工使用的原材料的质量管理也没有相应制度管理。 如 :由于施工过程中的一些材料易受潮、并且有一些材料必须 分开存放,避免两种材料的发生反应变质,但是现场材料存放 却比较混乱,都是由于没有管理制度造成。

2.3 施工现场质量管理检测缺乏科学性

    在进行施工现场质量管理的过程中,对于现场质量管理的 检测,不仅需要相应的设备,还需要技术人员的技能以及一丝 不苟的工作态度。但是在实际的质量检测的过程中,施工现场 的质量检测大多都是表面的检测,并没有深入的检测,从而致 使工程质量逐渐的下滑。如 :在现场质量管理的过程中,有一 些质量检测人员对于自己的工作态度不仅不认真,甚至在工作 的过程中走形式化,再或者施工现场中的质量检验技术不够, 虽然引进了相关的新技术,但是技术人员不熟练,致使质量检 测不到位,造成工程质量问题。

3 改善工民建工程施工现场质量管理的策略

3.1 完善施工现场质量管理工作

   在进行施工现场质量管理的过程中,为了有效的提高施工 现场的质量管理。首先,建立明确分工的责任制度。通过责任 制度对施工现场中每一环节的施工人员进行有效的管理,提高 施工质量。其次,制定质量管理的明确目标。如 :在现场施工 管理的过程中,相关的负责人根据施工的具体情况,制定工程 中需要哪一种材料、哪种设备都根据施工的要求进行制定。通 过这样的小目标,对于现场质量进行控制。

3.2 完善施工现场质量管理体系

   在进行现场质量施工管理的过程中,对于相关的质量要求 要有明确的规定,正所谓 :无规矩不成方圆。首先,建立绩效 考核制度以及激励制度的一体化体系。通过绩效考核制度,对 于现场质量施工人员的工作进行评估,然后再通过激励制度, 提高工作人员的积极性,并且将两者结合,对于工作质量优秀 的人员进行奖励。如 :现金奖励、礼品发放(水果、一小桶食 用油等),这样的方式进行管理。其次,建立监督管理制度。 为了保证监督管理制度的顺利开展,建立监督小组,小组人员可以从基层、管理人员中选拨,通过这样的方式,对于管理人 员以及基层管理人员的工作都可以进行有效的管理,进而提高 现场施工质量。

3.3 科学化施工现场的质量管理检测

   在现阶段的现场质量管理的过程中,为了保证现场施工质 量,对于质量检测管理人员以及制度进行科学化的管理。首先, 对于现场质量检测管理人员,进行相关质量机械设备的质量检 测试验的考核,经过试验考核,加强质量检测人员的技能水平, 进而保证现场施工质量。其次,对于现场质量检测人员的考勤 制度以及绩效制度联系起来,通过这样的方式提高质量检测技 术人员的工作的态度,并且通过这样的方式,实现以儆效尤, 进而保证现场质量管理水平,保证施工质量。

4 结语

   综上所述,对于工民建工程施工现场质量管理的过程中, 为了保证工程的质量,我们针对工民建工程施工现场质量管理 中存在的问题进行分析、归纳、总结,再结合工民建施工的具体情况,制定相应的质量管理策略,进而提高现场施工中技术 人员的施工技能,加强质量管理制度,完善基础设施建设,从 而为现场施工质量提供保障。

参考文献 :

[1] 金建平.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].智能城市,2017 (9):136.

[2] 刘萍.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].中国房地产业, 2017(5).

[3] 李斌.对工民建施工质量管理及控制的研究[J].工程技术:全文版, 2017(1):00023.

[4] 黄竣炜.工民建工程的施工质量管理措施探讨[J].江西建材,2017 (6):288.

[5] 于宏杰.工民建工程施工中的质量管理策略探讨[J].工程技术:引 文版,2016(66):00150.

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