建筑工程现场施工技术管理

【摘要】本文从建筑工程现场施工技术管理的意义入手，通
过分析我国建筑工程现场施工技术管理的现状，探讨加强建筑工
程现场施工技术管理的措施。
【关键词】建筑工程；现场；施工技术；管理
随着我国建筑行业的快速发展，对建筑工程项目的施工技术、
质量及项目现场施工管理的要求愈加严格。而建筑行业具有投资
规模、建设成本高、风险大、建筑产品形式固定等特点，建筑工
程产品建设上又具有产品单一性、地域限制性、建设时间长，生
产事故方式多样、容易受到外债因素制约等特点。建筑工程生产
施工又是一个作业施工种类多、施工工序繁杂、技术要求高、连
续交叉协作性的系统性工程。建筑工程类项目的设计风格越发美
观和复杂化、建筑产品越发精益化、建筑领域相关服务越发多样
化，这就迫使建筑企业对建筑产品建设方面提搞建筑产品质量和
项目管理水平。
1 建筑工程现场施工技术管理的意义
1.1 建筑工程现场施工技术管理的定义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项
复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场
施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并
运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工
进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达
到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
1.2 建筑工程现场施工技术管理的意义
施工现场的现场管理执行的优劣直接影响着施工质量、效率、
费用等。因此不论在哪里，现场的管理是企业管理中最基础、最
重要的内容。施工现场的管理水平也直接反映承包商的管理水平
和企业形象，对工程收益有着直接或间接的影响。施工现场管理
不善造成的施工事故屡见不鲜，轻则延误工期，浪费人力、物力、
财力，重则危及生命安全。我国各省市不断对施工现场进行不定
期排查，对存在安全隐患的施工现场釆取惩罚措施，轻则通报批
评、扣除企业考核分，重则停工整改。
2 我国建筑工程现场施工技术管理的现状
2.1 工程项目的复杂性加大了施工现场管理的难度
现代大型工程项目的数量和规模日益增大，项目复杂性和多
样性也逐渐增大。施工现场管理本来就是一个多要素、多层次的
管理，而现代施工现场具有交叉作业多、作业流程复杂、技术工
种种类繁多的特点，所涉及的人员、机械设备、材料、环境的管
理范围也逐渐增大，加大了施工现场管理的难度。此外，随着管
理水平的不断提高，现代化管理模式也不断更新发展，但项目的
复杂性与多样性致使管理模式发生变换，具有更多的不确定性，
给施工现场造成一定的管理难度。
2.2 施工现场管理要求更加严格
自中国加入世界贸易组织以来，建筑市场的竞争日渐激烈，
人民物质生活水平和建筑经济的发展水平不断提高，城市化水平
的快速发展，对现代建筑的要求也越来越高，进而对工程项目施
工现场的管理水平提出了更高的要求。施工现场管理贯穿于项目
始终，是工程项目顺利完成的重要保障，为了提高现场管理水平，
建筑工程施工现场大力贯彻、系列标准体系，不断完善施工现场
标准化管理工作，使现场管理工作实现科学管理、标准化管理、
创新管理。
2.3 绿色施工已成为业内关注的焦点
随着低碳经济时代的到来和可持续发展的要求不断提高，绿
色施工、低碳施工已成为建筑业关注的焦点、热点。现代施工不
再是以在工期的要求下保质保量完成施工作业为目标的简单要求，
更多的强调以“可持续”的眼光进行施工生产活动，以“发展”
的眼光进行施工管理，最大程度地减少施工生产活动给环境带来
的负面影响。近几年，施工现场生产活动造成的资源不合理消耗、
建筑和生活垃圾以及对周边环境的污染现象屡见不鲜，世界上很
多国家先后制定了相应的法律法规，对建筑施工生产活动进行了
约束。我国颁布了《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标
准》，也对绿色施工要求做出了明确规定，并且成立了专项小组为
我国绿色施工工作起带头作用。
3 加强建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1 改进项目施工前的管理人员选择
在目前的建筑业环境下，施工企业承接的项目越来越薄利，
企业为了生存，必须在承接的工程项目成本和赢利上下功夫，选
择成本意识较强人员担任项目经理，往往是公司决策层领导的首
选。一个好的项目经理在项目结束后至少不能使这个项目亏本，
但在实际中公司任用项目经理时往往会签订经济责任状，会规定
一个项目的利润率等，作为约束双方的条款之一。除此以外，项
目经理还必须能与公司内外取得良好的交流与沟通，特别是现场
有问题能及时与公司领导层进行汇报与交流。但现在的情况是多
数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约
束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件
的也无证上岗，且沿袭多年传统的管理习惯；有些人很有经验，
却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了
很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，
只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种
现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于这些人管理水平
和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费，加大工程成
本，降低企业的利润。
3.2 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度应从以下两点入
手：1）建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比
对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施
工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，
进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现
场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。2）建立建筑工程现
场施工技术方案的施工企业参与制定制度。作为建筑工程的施工
企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，
从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技
术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足
够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，
有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的
设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
3.3 落实岗位责任制，推行项目经理负责制
落实项目经理人选并组建项目部的同时，公司可推行项目经
理负责制，并实行岗位责任制。让经济效益与项目经理及项目部
各成员牢牢挂钩，调动相关人员的主观能动性和积极性，项目经
理有责任通过对项目的实施达到公司管理层的期望值，同时项目
经理通过对项目的实施，最终也要达到或超过客户的期望值。在
项目的实施过程中，发挥项目经理的领导力，让每位成员都能在
最大程度上发挥他们的潜力，从而进一步提升项目部成员的团队
精神。公司在对项目经理进行考核中发现人才，进行储备。通过
考核，实行优胜劣汰。项目部组建以后，就可以开展岗位责任制
的落实。施工现场管理的主体是人，因此以人为中心，优化施工
现场全员素质。
4 展望
随着这几年国家对房地产业的调控，施工企业的竞争越来越
激烈。在这种环境下，中小建筑企业生存环境日趋恶化，平均利
润不断下降。要想在竞争激烈的建筑市场上分一杯羹，中小建筑
企业势必要提高现场施工管理水平，合理组织施工，充分挖掘潜
力，加强质量、工期和成本等方面的控制，减少不必要的浪费，
在保证质量的前提下，最大化地提高企业经济效益。希望通过本
文的分析为实际的道路施工提供帮助。
参考文献：
[1]王举成.浅谈房屋建筑施工技术管理[Ｊ].华章.2012
（22）.

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