【摘要】正是由于我国建筑行业的飞速发展，企业竞争力也
逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工
程施工中的管理环节便是重中之重。所以，如何在建筑过程施工
中做好管理工作，便是保证建筑工程效益最大化的关键。笔者针
对建筑工程项目方面的管理需求，对建筑工程施工管理中精细化
管理方面进行简要分析，提出自己的观点。
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究
精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，
是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要
目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式
有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施
工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。
1 在建筑工程施工管理中施行精细化管理的原因
1.1 精细化管理有利于实现建筑工程施工管理的规范化和精
确化
建筑工程施工管理是一项复杂的工作，需要一份十分完备的
管理方案做支撑。精细化管理则正好注重分工细化，注重对每一
个细节的把握。用精细化管理的理念来制作管理方案就会自觉地
以更高的要求来要求自己，从而实现工程管理的规范化和精确化。
1.2 精细化管理有利于提高工程的总体质量
一种好的管理理念对建筑工程施工有着重要的作用，它会对
工程的目标提出要求，对施工人员的行为提出要求，而目标的确
定和施工人员的有效性是保障工程质量的重要因素。试问，如果
一个项目没有明确的建筑目标，没有明确的质量标准，那么修建
时要按怎样的方向进行呢？没有明确的方向也就没有明确的标准，
这会导致工程质量的参差不齐。而工人是过程中的主体，他们的
素质决定着工程最终的走向。工人必须严格按照设计师的意见进
行施工，哪怕是一个小细节的失误都可能对整体工程完成不可预
估的影响。这就要求管理着要对施工人员的行为进行规范，明确
奖惩制度，明确责任，让每一个人自觉地按照施工方案施工，保
证工程质量与预想一致。
1.3 精细化管理有利于协调建筑工程施工过程中的人员关系
建筑工程的施工是一个复杂的过程，各种矛盾穿插其中，而
施工中人员的关系是最难协调和解决的问题。施工中存在的责任
不明确，奖惩不公平等都是导致人员矛盾的因素。例如，因为责
任没有细化到人，在施工过程中一旦出现问题，就会出现互相推
诿责任的情况，这对后续管理造成了一定的难度。想要避免这些
问题的重复出现，就要制定严格的人员管理制度。责任要细化到
人，每个人都必须承担起自己的任务；奖罚要分明，管理者不能
按照自己的主观想法来决定奖励谁或惩治谁，必须要根据制度办
事，让每个人对自己领受的结果都心服口服。
2 精细化管理在建筑施工管理中的应用
2.1 加强管理，明确责任与分工
建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早
已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企
业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项
目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。
所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保
证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中
的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，
而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要
严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有
效利用。
2.2 严格保证施工质量
做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种
手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工
质量，是我们进行工作的大前提。所以我们必须要重视施工质量，
这也是我们进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，
我们要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以
将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施
工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评
定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过
程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以
精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的
施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比
如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快
速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要
求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有
通过检验，才能进行下一步的施工。
2.3 优化人力资源配置
工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，
及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，
企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充
和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实
践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工
程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，
潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工
程施工中的应用无处不在。
2.4 强化施工材料管理
建筑企业在对钢材与水泥等施工材料进行采购时，应严格检
验材料质量，并对厂家的生产资质进行仔细考察，保证其在检验
证、合格证与出厂证等方面较为齐全，从而提高施工质量，保证
工程施工的顺利完成。对于不符合标准的工程材料，应及时上报
给相关部门，要求其将材料从施工现场运走，并对相关负责人的
责任加以追究。此外，当材料进场后应对其加以抽查，保证其相
关参数能够达到规定的标准，从而用于工程施工中，保证施工的
质量与水平。
2.5 现场施工无事故管理
（1）整理。在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区
域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然
发生时有畅通的安全通道。（2）整顿。在整理好施工现场后，必
须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样
可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及
对施工效率的提高。（3）清扫。在建筑工程施工中，为确保建筑
工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，
如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及
保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。
2.6 精细化管理在工程竣工后的对策
工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖
通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由
建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设
计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将
这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要
求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工
程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效
地保障。
3 结语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须
提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的
管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社
会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]王建国.施工企业实现精细化管理之我见[J].科技信息，
2010（14）.
[2]魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管
理现代化，2009（4）.
逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工
程施工中的管理环节便是重中之重。所以，如何在建筑过程施工
中做好管理工作，便是保证建筑工程效益最大化的关键。笔者针
对建筑工程项目方面的管理需求，对建筑工程施工管理中精细化
管理方面进行简要分析，提出自己的观点。
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究
精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，
是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要
目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式
有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施
工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。
1 在建筑工程施工管理中施行精细化管理的原因
1.1 精细化管理有利于实现建筑工程施工管理的规范化和精
确化
建筑工程施工管理是一项复杂的工作，需要一份十分完备的
管理方案做支撑。精细化管理则正好注重分工细化，注重对每一
个细节的把握。用精细化管理的理念来制作管理方案就会自觉地
以更高的要求来要求自己，从而实现工程管理的规范化和精确化。
1.2 精细化管理有利于提高工程的总体质量
一种好的管理理念对建筑工程施工有着重要的作用，它会对
工程的目标提出要求，对施工人员的行为提出要求，而目标的确
定和施工人员的有效性是保障工程质量的重要因素。试问，如果
一个项目没有明确的建筑目标，没有明确的质量标准，那么修建
时要按怎样的方向进行呢？没有明确的方向也就没有明确的标准，
这会导致工程质量的参差不齐。而工人是过程中的主体，他们的
素质决定着工程最终的走向。工人必须严格按照设计师的意见进
行施工，哪怕是一个小细节的失误都可能对整体工程完成不可预
估的影响。这就要求管理着要对施工人员的行为进行规范，明确
奖惩制度，明确责任，让每一个人自觉地按照施工方案施工，保
证工程质量与预想一致。
1.3 精细化管理有利于协调建筑工程施工过程中的人员关系
建筑工程的施工是一个复杂的过程，各种矛盾穿插其中，而
施工中人员的关系是最难协调和解决的问题。施工中存在的责任
不明确，奖惩不公平等都是导致人员矛盾的因素。例如，因为责
任没有细化到人，在施工过程中一旦出现问题，就会出现互相推
诿责任的情况，这对后续管理造成了一定的难度。想要避免这些
问题的重复出现，就要制定严格的人员管理制度。责任要细化到
人，每个人都必须承担起自己的任务；奖罚要分明，管理者不能
按照自己的主观想法来决定奖励谁或惩治谁，必须要根据制度办
事，让每个人对自己领受的结果都心服口服。
2 精细化管理在建筑施工管理中的应用
2.1 加强管理，明确责任与分工
建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早
已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企
业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项
目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。
所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保
证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中
的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，
而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要
严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有
效利用。
2.2 严格保证施工质量
做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种
手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工
质量，是我们进行工作的大前提。所以我们必须要重视施工质量，
这也是我们进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，
我们要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以
将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施
工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评
定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过
程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以
精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的
施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比
如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快
速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要
求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有
通过检验，才能进行下一步的施工。
2.3 优化人力资源配置
工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，
及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，
企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充
和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实
践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工
程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，
潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工
程施工中的应用无处不在。
2.4 强化施工材料管理
建筑企业在对钢材与水泥等施工材料进行采购时，应严格检
验材料质量，并对厂家的生产资质进行仔细考察，保证其在检验
证、合格证与出厂证等方面较为齐全，从而提高施工质量，保证
工程施工的顺利完成。对于不符合标准的工程材料，应及时上报
给相关部门，要求其将材料从施工现场运走，并对相关负责人的
责任加以追究。此外，当材料进场后应对其加以抽查，保证其相
关参数能够达到规定的标准，从而用于工程施工中，保证施工的
质量与水平。
2.5 现场施工无事故管理
（1）整理。在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区
域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然
发生时有畅通的安全通道。（2）整顿。在整理好施工现场后，必
须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样
可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及
对施工效率的提高。（3）清扫。在建筑工程施工中，为确保建筑
工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，
如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及
保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。
2.6 精细化管理在工程竣工后的对策
工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖
通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由
建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设
计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将
这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要
求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工
程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效
地保障。
3 结语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须
提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的
管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社
会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]王建国.施工企业实现精细化管理之我见[J].科技信息，
2010（14）.
[2]魏晋亮.建筑工程施工管理的重点和方法[J].建筑施工管
理现代化，2009（4）.
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