【摘要】装修工程中室内装修质量很关键，在装修过程中，
工程质量管理工作对单位形象提升很有帮助。同时在装饰工程竞
争激烈的情况下为单位打下基础，加强室内装修的质量管控，使
工程进度得到保障，也达到降低成本的效果，实现了施工单位的
统一目标。
【关键词】室内装修；工程质量；控制要点
一、装修工程质量控制的问题
建筑装饰工程面层铺设在房屋或建筑物上，它不仅增加了美
丽和艺术形象的塑造，改善卫生条件，起到隔音、隔热、防潮、
抗大气腐蚀的保护结构，提高结构的耐久性，而且美化城市环境，
提高人类的生产和生活条件。随着社会生产力的发展和人民生活
水平的提高，特别是智能化和绿色环保的要求，建筑装饰工程得
到了迅速而全面的发展。目前，我国的建筑装饰装修的工程设计
与施工技术，力量还很弱者，过时的装修材料，相关标准和法规
不健全，建筑装饰设计和施工有不同的问题和隐患。装修项目质
量管理过程中存在的几个问题：
1）装修质量管理不规范，派遣员工思路不清，弱凝聚力，降
低项目管理水平。2）工程部职能不清楚，劳动分工不太好。3）
建筑企业缺乏控制。4）装饰企业项目管理机构大，增加工程造价。
5）装修工程质量管理体系并不完美。6）监督、审计、检查、评
估机制不完善，质量意识不强。7）建设项目管理人员认持证率低。
8）装饰项目经理的素质低，在项目管理中很难发挥质量控制的优
势，为企业创造效益。9）项目部门和内部建设团队是未知的，很
难实施真正的项目成本核算。
二、装修工程施工质量控制的要点分析
1.施工人员的控制要点
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，按照岗位标准工作，
随时审查工程部门对项目管理人员的工作状态，并将检查结果保
存在项目档案记录中。根据每个位置的性质，它被量化为一些小
项目。评价结果将根据工程管理人员的评价，评价结果和奖励挂
钩。施工人员要相对稳定，施工队伍相对稳定是企业的根本保证，
每一个施工人员对公司的管理都是明确的，从而有利于工程质量
的稳定提高。现场施工人员按进度进行施工，力争做到合理安排
人力、人员流动，减少因施工人员的损失，人员应由工程部统一
调配，处理好项目中的结束和间歇，然后迅速转移到项目的运作
上，这样不但保证工人稳定的收入，有保证了公司技术工人的相
对稳定。
2.施工材料的控制要点
装修材料品种、档次和档次的差异，装修材料的使用受到业
主的客观影响，因此，装修的施工材料控制更麻烦。在材料检验
前，业主同意样品保存两份，一个左，一个业主，进入材料后，
产品，并按照有关检查报告和检查，检查合格的材料可以使用。
在采购人员的采购，而且还严格执行检查和验收材料的程序，以
确保采购材料一旦合格。为了便于管理，公司将检查各种材料的
编制方法和检验标准，采购人员、质检人员、施工人员均采用相
同的标准来衡量材料是否合格。在物料管理系统的限制，施工人
员发放定额征收，按单发货仓管员，以保证质量和节约成本为易
碎或贵重分别存放在施工现场的材料，减少人工处理的数量。对
于发现不合格的材料，如不及时返回图书馆，则放置在单独的位
置，并标明不合格产品的字样，以免错误的头发错拿现象。如未
使用现场边角料，应及时归还公司材料库，供其他项目使用。控
制库建筑设备控制人员保管，施工设备分类存放，施工设备实施
征用登记制度，对谁谁谁负责的原则，操作人员在领用工具应该
管，机器使用的库，用于设备，保证设备的正常使用生活支付根
据设备管理员。为了保证正常的施工生产，公司已为每个设备建
立了维护文件，从而确保该方法已通过测试合格的设备。对于手
中的工具，由工程部不同类型列出了必要的工具，允许检查的细
节之前，各种类型的工具是否齐全，保养好，如一个塑料玻璃的
专用工具，使用专用工具防火板，安装维修专用工具的边缘和不
锈钢扣。
3.施工工艺的控制要点
施工技术是决定工程质量的关键，一个良好的过程，使操作
者在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证先进的工艺和技
术的合理性，不太成熟的工厂安排试验，工艺成熟的工作指令，
并发出施工经理，在现场施工管理人员指导生产，对工人的书面
测试的基础上，由组长签字接收。工艺信息披露包括工具和材料
准备、施工工艺、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施。
4.施工环境的控制要点
在装饰装修工程施工的环境影响，特别是在油漆涂料工程，
施工现场无粉尘，天气必须是明确的，为了保证工程质量，必须
控制施工环境，这就要求施工管理人员要安排合理，避免污染的
施工，并确保所有程序需要的环境要求，如室温、基板干燥要求，
洁净空气的要求等。因此，一般结构的工作，整理工作；工作头，
对后续工作的头；隐蔽工程第一，工作后的第一封工作；水管道、
开关、插座、灯具、洁具、五金配件安装工作；易污染材料或贵。
保养不容易工作（玻璃、镜子、墙纸、地毯等面料）应该是最后
一个做的。如果冬季施工，室内温度达不到要求，就有必要制定
相应的保温措施，同时也要注意火灾的发生。
5.质量验收的控制要点
这个过程是由组织的团队，团队领导者的自我完成，在互检
过程中，自我检查的基础上，严格执行技术的测试方法，由团队
处理并填写检验记录在自我发现问题，球队战绩的自我完善、自
我问题确已被修改在项目验收前的检查。在下道工序施工，质量
检查员组织，进行交接检查程序对施工队长的程序下，由组长对
质量检验的程序，提出的意见对影响过程的质量问题，并填写交
接检记录，监督程序的人员检查校正后，建设工艺人员在道路边。
通过这项活动，以提高工人的素质意识，加强工人的责任感，如
果不是生产转移，一旦问题，不做自己的事情承担责任。使全体
人员素质形成的经营者，遍布把关人。从根本上消除不合格产品
的存在。项目各小组组长检验员检验，每道工序严格要求，立即
对不合格的检查中，我们必须区分不合格的原因，是由工人操作
引起，还是由于施工材料或施工方法是不合格的。找出重复出现
问题的原因，制定纠正措施和相应的预防措施，防止类似问题再
次发生。
三、总结
综上所述，施工项目的质量控制是一项系统工程，涉及各级
治理和施工现场的每一个操作工人，再加上建设周期长的特点，
自然环境因素的影响，确定质量控制困难。所以我们必须用现代
的思想和方法，质量管理体系按照国际质量管理标准建立并保持
有效运行，覆盖所有项目，每个项目的建设过程中，以确保持续
的质量改进项目，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的稳
定。
参考文献：
[1]王玉兰，钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑，
2006，32（11）.
[2]陈子山.浅谈装饰工程施工技术的控制[J].山西建筑，
2006，32（15）.
工程质量管理工作对单位形象提升很有帮助。同时在装饰工程竞
争激烈的情况下为单位打下基础，加强室内装修的质量管控，使
工程进度得到保障，也达到降低成本的效果，实现了施工单位的
统一目标。
【关键词】室内装修；工程质量；控制要点
一、装修工程质量控制的问题
建筑装饰工程面层铺设在房屋或建筑物上，它不仅增加了美
丽和艺术形象的塑造，改善卫生条件，起到隔音、隔热、防潮、
抗大气腐蚀的保护结构，提高结构的耐久性，而且美化城市环境，
提高人类的生产和生活条件。随着社会生产力的发展和人民生活
水平的提高，特别是智能化和绿色环保的要求，建筑装饰工程得
到了迅速而全面的发展。目前，我国的建筑装饰装修的工程设计
与施工技术，力量还很弱者，过时的装修材料，相关标准和法规
不健全，建筑装饰设计和施工有不同的问题和隐患。装修项目质
量管理过程中存在的几个问题：
1）装修质量管理不规范，派遣员工思路不清，弱凝聚力，降
低项目管理水平。2）工程部职能不清楚，劳动分工不太好。3）
建筑企业缺乏控制。4）装饰企业项目管理机构大，增加工程造价。
5）装修工程质量管理体系并不完美。6）监督、审计、检查、评
估机制不完善，质量意识不强。7）建设项目管理人员认持证率低。
8）装饰项目经理的素质低，在项目管理中很难发挥质量控制的优
势，为企业创造效益。9）项目部门和内部建设团队是未知的，很
难实施真正的项目成本核算。
二、装修工程施工质量控制的要点分析
1.施工人员的控制要点
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，按照岗位标准工作，
随时审查工程部门对项目管理人员的工作状态，并将检查结果保
存在项目档案记录中。根据每个位置的性质，它被量化为一些小
项目。评价结果将根据工程管理人员的评价，评价结果和奖励挂
钩。施工人员要相对稳定，施工队伍相对稳定是企业的根本保证，
每一个施工人员对公司的管理都是明确的，从而有利于工程质量
的稳定提高。现场施工人员按进度进行施工，力争做到合理安排
人力、人员流动，减少因施工人员的损失，人员应由工程部统一
调配，处理好项目中的结束和间歇，然后迅速转移到项目的运作
上，这样不但保证工人稳定的收入，有保证了公司技术工人的相
对稳定。
2.施工材料的控制要点
装修材料品种、档次和档次的差异，装修材料的使用受到业
主的客观影响，因此，装修的施工材料控制更麻烦。在材料检验
前，业主同意样品保存两份，一个左，一个业主，进入材料后，
产品，并按照有关检查报告和检查，检查合格的材料可以使用。
在采购人员的采购，而且还严格执行检查和验收材料的程序，以
确保采购材料一旦合格。为了便于管理，公司将检查各种材料的
编制方法和检验标准，采购人员、质检人员、施工人员均采用相
同的标准来衡量材料是否合格。在物料管理系统的限制，施工人
员发放定额征收，按单发货仓管员，以保证质量和节约成本为易
碎或贵重分别存放在施工现场的材料，减少人工处理的数量。对
于发现不合格的材料，如不及时返回图书馆，则放置在单独的位
置，并标明不合格产品的字样，以免错误的头发错拿现象。如未
使用现场边角料，应及时归还公司材料库，供其他项目使用。控
制库建筑设备控制人员保管，施工设备分类存放，施工设备实施
征用登记制度，对谁谁谁负责的原则，操作人员在领用工具应该
管，机器使用的库，用于设备，保证设备的正常使用生活支付根
据设备管理员。为了保证正常的施工生产，公司已为每个设备建
立了维护文件，从而确保该方法已通过测试合格的设备。对于手
中的工具，由工程部不同类型列出了必要的工具，允许检查的细
节之前，各种类型的工具是否齐全，保养好，如一个塑料玻璃的
专用工具，使用专用工具防火板，安装维修专用工具的边缘和不
锈钢扣。
3.施工工艺的控制要点
施工技术是决定工程质量的关键，一个良好的过程，使操作
者在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证先进的工艺和技
术的合理性，不太成熟的工厂安排试验，工艺成熟的工作指令，
并发出施工经理，在现场施工管理人员指导生产，对工人的书面
测试的基础上，由组长签字接收。工艺信息披露包括工具和材料
准备、施工工艺、质量要求和检验方法、常见问题及预防措施。
4.施工环境的控制要点
在装饰装修工程施工的环境影响，特别是在油漆涂料工程，
施工现场无粉尘，天气必须是明确的，为了保证工程质量，必须
控制施工环境，这就要求施工管理人员要安排合理，避免污染的
施工，并确保所有程序需要的环境要求，如室温、基板干燥要求，
洁净空气的要求等。因此，一般结构的工作，整理工作；工作头，
对后续工作的头；隐蔽工程第一，工作后的第一封工作；水管道、
开关、插座、灯具、洁具、五金配件安装工作；易污染材料或贵。
保养不容易工作（玻璃、镜子、墙纸、地毯等面料）应该是最后
一个做的。如果冬季施工，室内温度达不到要求，就有必要制定
相应的保温措施，同时也要注意火灾的发生。
5.质量验收的控制要点
这个过程是由组织的团队，团队领导者的自我完成，在互检
过程中，自我检查的基础上，严格执行技术的测试方法，由团队
处理并填写检验记录在自我发现问题，球队战绩的自我完善、自
我问题确已被修改在项目验收前的检查。在下道工序施工，质量
检查员组织，进行交接检查程序对施工队长的程序下，由组长对
质量检验的程序，提出的意见对影响过程的质量问题，并填写交
接检记录，监督程序的人员检查校正后，建设工艺人员在道路边。
通过这项活动，以提高工人的素质意识，加强工人的责任感，如
果不是生产转移，一旦问题，不做自己的事情承担责任。使全体
人员素质形成的经营者，遍布把关人。从根本上消除不合格产品
的存在。项目各小组组长检验员检验，每道工序严格要求，立即
对不合格的检查中，我们必须区分不合格的原因，是由工人操作
引起，还是由于施工材料或施工方法是不合格的。找出重复出现
问题的原因，制定纠正措施和相应的预防措施，防止类似问题再
次发生。
三、总结
综上所述，施工项目的质量控制是一项系统工程，涉及各级
治理和施工现场的每一个操作工人，再加上建设周期长的特点，
自然环境因素的影响，确定质量控制困难。所以我们必须用现代
的思想和方法，质量管理体系按照国际质量管理标准建立并保持
有效运行，覆盖所有项目，每个项目的建设过程中，以确保持续
的质量改进项目，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的稳
定。
参考文献：
[1]王玉兰，钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑，
2006，32（11）.
[2]陈子山.浅谈装饰工程施工技术的控制[J].山西建筑，
2006，32（15）.
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