新环境下对企业生产计划管理的认识

作者:时间:2019-04-04 15:33:20  来源:  阅读次数:153次 ]
  程鑫 中国第一重型机械股份公司 黑龙江齐齐哈尔 161041摘要:现如今,随着我国社会的飞速发展,国内的企业生产计划也随之逐渐被人们重视起来。企业要想生存、发展,唯一的途径就是增强企业的核心竞争力。要增强企业核心竞争力,管理至关重要,高水平的管理,是企业制胜的法宝。
  作为大型机械加工企业,在新的市场经济环境下,在产品合同已经签订的前提下,如何落实和组织好企业生产计划的实施,是重要研究的课题。本文从以下几个方面探讨在新形势和新环境下,如何加强企业生产计划管理。
  关键词:新环境;企业生产;计划管理 引言
  生产计划管理的范围涉及生产及其相关过程管理,因此在研究过程中应关注生产的全流程,即从产品加工到最终发运的全过程监管。为了更有效、更快速地实施新的策略,生产管理部门需要制定更加符合实际能力和市场需求的生产计划方案,只有以详实可靠的顶层设计为支撑,才能达到提升实际效率的目的。根据生产计划管理的特点,探讨当前企业在这方面存在的问题,并提出改进措施,为企业提供有益的参考。
  1 生产计划管理概述
  1.1 企业生产计划管理概念
  企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括:根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施,保证计划的完成;利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果;在计划执行过程中环境条件发生变化时,及时对原计划进行调整,使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程,便能合理地利用人力、物力和财力等资源,有效地协调企业内外各方面的生产经营活动,提高企业效益,增强企业核心竞争力。
  1.2 企业生产计划管理特点
  企业生产计划管理目的是为了更好的满足顾客对于产品的要求,同时最大限度对企业的生产成品进行下调,就目前企业的发展形式来看,生产计划管理主要体现出以下几个方面的特点:
  1.2.1 生产计划管理的动态特点
  这里的动态特点主要是指计划管理一直处于不断变动的过程。
  虽然企业在年度计划中会依照订货来进行生产计划,但是很多企业例如机械加工企业、零部件企业等等的订货计划都是在不断补充中,最终可以确定的生产计划需要参考市场经营订货情况和实际生产运行情况,随时对生产计划进行动态的调整。所以往往会出现年度计划中的生产量和实际生产量之间的差异。具体而言,企业需要在最初计划管理的基础上,随时考虑可能增加的生产量,同时在结合企业自身生产能力的基础上,将生产的动态管理和可变性因素有机的结合在一起,提高计划管理的可行性和动态性。
  1.2.2 生产计划管理和外部的协调性
  企业最终制定出来的生产计划必然与已签订合同量及社会需求量充分结合,同时还要兼顾企业的经济效益,在这个过程中依靠产品为纽带,尽管各类相联系的企业之间要相对独立生产,同时也要进行商务上的往来。这也需要企业之间保持有效的、良好的合作关系,对生产运行中所出现的问题及时进行沟通,从而最大限度上满足生产计划的动态管理。进而要求企业的营销人员掌握生产计划运行的时时动态,同时对企业外部关系在最有利的时机进行协调,这要求营销人员要有较高的业务水平,而这种外部协调性的实现,也是产品可以严格按照生产计划完成的必要保证。
  2 生产计划管理的改进措施
  2.1 加强生产计划监控,实现生产全过程管理
  从产品加工到产品最终发运要经过很多必须的生产工艺流程,仅仅掌握某一工序或某一时间段的生产进度,不能体现生产计划的整体执行情况。因此,需加强对整个生产工艺流程的全过程监管,以各环节关键生产管理人员集体讨论的方式,强化产品发运之前的全流程管理是非常必要的。企业可以以日常会议、周度、月度会议等形式召集生产管理人员汇报生产计划执行情况及总结过去一段时间内所出现的问题,并研究讨论问题的解决方案,同时明确需要合作的部门。另外也可以允许生产人员和计划管理人员在固定时间召开日常会议,讨论生产中的问题,如紧急订单、组件等,这些都可以有效地保障生产计划的实施。
  2.2 精益生产是强化生产计划管理的有利条件
  将“消除一切浪费,追求最大利润”的精益思想与公司的生产管理实际相结合,广泛开展精益生产工作,在企业内部形成精益的氛围和精益运行体系,以达到强化生产计划管理的目的,这是实现生产计划管理向深层次迈进的重要条件。有效利用资源,提高工作效率,降低成本,提升质量;以最少的投入,实现最大的产出;提高企业适应市场变化、抵御风险的能力,这是企业实施生产计划要综合考虑的问题,同时借助精益生产的有利条件,推动企业生产计划管理。
  2.3 进行生产计划管理基础建设,加强质量管理收集、掌握与生产运行相关的基础数据和信息,在新的生产计划管理运作模式下建立各类档案,包括合同管理、设备管理、材料管理、不同时段的业务情况等。通过对效率、质量、成本等相关因素的分析,为有效实现未来的生产计划做好充分准备,为进一步实施新的管理奠定一定的基础。准确的指标是及时组织、实施、评估整个系统生产计划运行情况的最有力依据。
  2.4 提升人员积极性,确保生产计划的执行
  在确保生产计划可行性的前提下,可以将计划指标细化并划分为若干短期目标。为了改善流程和现场条件,提高现有效率,员工和管理人员需要不断学习和探索新的技术和方法,以跟上企业发展的步伐。引入新的管理方法和技术,改善绩效计算和激励机制,以保持人员的积极性。企业生产计划完成后,如果无法实现合理计算的目标和任务,企业的生产计划就只是一堆废纸,没有实际效果。
  企业生产计划的实施,是各部门基层人员相互配合的结果,要严格遵守标准,尽可能实现目标。基层管理者应充分发挥监督、激励、管理、协调的作用,促进目标的完成,确保计划的执行。
  2.5 生产计划的制订要科学
  生产计划是企业日常生产活动的重要依据,其指导原则是“均衡、准时、节约”。其主要目的是:确定当期要投入数、产出数以及任务完成时间;保证生产过程紧密衔接;最大限度地缩短生产周期;合理节约,控制在制品占用和库存量。当前公司生产计划主要依据签订的合同和企业产品生产流程,按照“均衡、超前、质量、安全”等原则制订。其步骤是:编制生产一级计划。以产品合同的约定交货期为最终目标,以生产工序、生产准备(技术、设备、设施、原材料、工具工装、能源动力、外购配套半成品、人力资源等)、生产主过程、主项目为节点目标,编制主产品的生产一级计划;编制生产作业二级计划。以生产一级计划和上序来料时间为依据,结合当期生产实际(补充产品计划任务、前期生产完成情况、生产准备情况等)编制月份生产作业计划,把当期生产任务,明确分解到各个生产单位并细化分解到具体加工机床。
  结束语
  对企业来说,提升生产计划管理水平有着极其重要的意义。
  相对完善的生产计划可以更好地进行管理,切中生产实际需要,减少不确定因素所带来的损失;确保相关资源的合理使用,避免浪费问题更加严重。但是,也应认识到,生产计划管理需要较为漫长的过程,在这一过程中它将不断得以提升和改进,为更多方面的优化提供了有利条件。与此同时,它也是提升现有能力的重要节点,通过合理的生产计划,可以对产量进行提前预测,减轻后续阶段的压力,由此可以带动企业利益的提升。在当前竞争压力越来越大的情况下,企业必须加强生产计划管理方面的工作,变革和调整管理方式,积极探索改进现有生产计划模式的不足,确保部门之间的沟通流畅。不断提升生产计划管理水平,促进企业稳定发展。
  参考文献:
  [1] 果艳秋 . 生产计划与控制管理在企业中的运用 [J]. 现代经济信息,2017(22):77.
  [2] 铁福盛 . 企业生产计划管理中的动态性解决方案 [J]. 企业文化(中旬刊),2017(9).
  [3] 任文娟 . 勘察设计企业生产计划管理问题及对策探讨 [J]. 煤炭工程,2018(5):153 - 155.

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