电力工程管理常见问题和解决措施

作者:方新利时间:2019-06-12 09:21:28  来源:  阅读次数:7次 ]
引言
随着我国社会的不断发展,我国已全面进入小康社会。伴随着人们物质生活水平的不断提高,越来越多的家用电器走进了千家万户,各行各业都离不开电,人们对于电力需求越来越高。然而电力工程是一项系统的工程,一旦相应的管理工作做得不到位,将会对整个电力工程的供电效率和供电质量造成极大的影响,进而给人们的日常生活和社会的正常发展带来极大的不变。因此,做好电力工程的管理工作意义重大。
一、电力工程项目管理发展
工业发达国家的建设项目管理也曾经历过类似和目前我国一样的路。但是,这些国家的投资者们由于以往付出的代价和切身的体验.较早地认识到自身能力的局限性,早就开始求助于技术专家,从项目决策、项目实施到工程改进郡尽可能地利用专家的智慧和经验.极大地提高了项目管理的发展速度。与以前相比,我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。与国际上先进的项目管理模式相比。我国电力建设施工企业的项目管理具有其自身的特点。在当今电力基建施工企业中,基本采用以下管理模式:以施工图预算控制成本的模式;以施工图预算控制人、材,机资源消耗的模式;以电力基建企业“内部定额”编制施工预算。进行工程成本控制的模式,其他管理模式。
二、目前电力工程管理中存在的常见问题
1. 电力工程建设过程中的进度管理不到位
在对电力工程进行管理的时候,由于很多单位都注重效益,因此认为基础管理可有可无,甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程,而不是单一的某个环节,造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论,就是做好进度管理是至关重要的,进度管理包括:每一个环节所需要的时间,完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看,很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差,就造成进度出现延误,更造成资金出现损失等,所以影响了企业的发展。
2. 缺乏相应的安全管理
电力工程建设是一项危险性很高的工作,在实际的施工过程中如果安全管理工作做得不到位,不仅会使得施工人员的生命财产安全得不到保障,一旦发生安全事故还会拖慢整个工程建设的进度。然而在目前电力工程管理的过程中,相关的管理人员对于安全管理的重视程度还不够,使得在施工建设和日常维护的过程中问题频发。比如:在实际的施工过程中,由于安全管理工作做得不到位,使得一些非专业性的人员操作相关的建设仪器和电气设备,这极大的增加了安全事故发生的概率,对于整个电力工程的安全稳定运行是非常不利的。
3. 缺乏有效的监督管理
对于任何一项工程建设,建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视,现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系,导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。
这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣,同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决,这对于整个社会的更好发展是极为不利的。
三、工程管理具体对策
1)电力工程项目成本管理
在施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析。搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合。以保证以最 { 氐的投入获得最大的产生,也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制。成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时闻上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。才能真正做好项目成本控制。项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导,监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的.在于降低项目成本,提高经济效益。其关键在于控制项目前期工作的成本。即项日规划和设计方案时的成本控制。项目负责人在对成本进行控制时,可以具体从组织.经济和技术等方面采取控制措施。
2)加强质量管理.增强市场竞争力
当前,质量关系到企业的生存.电力施下企业的。产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作:
i. 建立质量管控体系和制度
为了保证工程施工质量,施工单位必须设置专管质量的机构。专管质量的机构的职能是对工程施工质量的检查.监督和管理。在施工质量管理中,施工单位通常应建立图纸会审制度,质量 I 与检制度、质量互检制度.专管人员检查制度、工序,工种间交接验收制度、隐蔽工程现场检查签证制度、施工质量记录填报制度、电气装置验收制度等等.
ii. 施工中的质量管理
(1)施工中的管理。电气安装工程施工中,质量管理的重点是按图纸。施工及验收规范、施工方案施工,要严格执行质量标准,严格执行磺量管理制度。严格按质量标准检查,监督。
(2)电气装置试运行管理。电气安装工程施工完成后,要进行试运行上作,试运行是对电气装置及电气装置安装工程施工质量的检验。在试运行时及时处理运行中出现的问题,使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电气装置试运行后通过验收移交使用单位.施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。
(3)施工进度控制。电力施工企业的进度控制任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性.指导性和实 施性施工的进度计划。工程项目的质量,进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三个目标之间既存在着矛盾的方面。又存在着统一的方面。在对工程管理中,首先应在确保工程质量的前提下.求得尽可能快的速度,没有质量就没有放益。
在电力工程实际的施工过程中要始终将质量工作放在整个管理工作的首要位置,在进行管理工作之前首先要制定相应的质量控制目标以及相应的控制措施,并形成专门的书面文件。根据电力工程质量控制目标的要求建立健全完善的专门机构对质量进行控制。以此为基础电力企业要从实际情况出发制定相应的质量管理工作保障手册,将整个企业的电力工程质量都纳人到手册的范围之内,从公司的上层决策人员到基层的施工人员都要在日常的工作当中自觉的将手册的内容贯彻到行动之中。操作人员要严格按照相应的操作规范进行正确的操作,减少人工误差带来的损失。建立科学合理的质量奖惩制度,赏罚分明,将质量控制落实在每一个人的身上。在施工中,由于人员.作业位置流动性较大,因此。对施工现场的人.机环境系统的可靠性必须进行经常性的检查、分析.判断和调查处理,达到防患于未然。就必须强化施工现场安全的动态管理。
3)施工现场安全管理
施工现场是企业安全管理的基础。安全管理主要是进行规划、指导,检查.决定。而施工现场的安全管理既是属于组织实施阶段,又是保证生产处于最佳安全状态的最重要的一环
随着经济体制的改革,建筑市场的开放,农村建筑队伍参加施工,这些队伍由于没有很好的经过安全培训,员工队伍安全素质低,自我保护能力差,为控制伤亡事故,就更需要加强施工现场安全管理。
结束语
综上所述,电力工程的开展可以对电力系统进行改善,也能保证系统的安全稳定运行,但是在实际的工作开展中存在很多方面的问题,这样就需要采取相应的改进措施,对过去粗放式管理模式存在的缺陷进行有效解决,进而就能促使电力工程管理水平得到大大提升,获取更大的经济效益。
参考文献:
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