县级电视台融媒体人才培养和管理机制探究

作者:时间:2020-09-10 15:27:20  来源:  阅读次数:14次 ]

  孟继超
  ( 昔阳县广播电视台,山西,晋中 045300 )
  摘 要:随着时代的发展以及新兴媒体的不断进步,县级电视台发展的方向逐渐转向了三网融合,即新媒体、自媒体、网络媒体这三者的融合。以往的传统纸质媒体、传统电视媒体则面临着前所未有的巨大挑战。面对基层的电视媒体发展相对缓慢、专业人才较为缺乏、观众流失严重的情况,急需寻求一个行之有效的解决方案。本文从融媒体人才培养以及管理的角度进行了简要研究,对于培养全媒体的高端人才、提升管理效率,进行了一定程度上的解读。
  关键词:县级电视台;融媒体;人才培养;管理机制一、县级电视台融媒体人才现状
  县级电视台作为中央、省、市与集成人民之间的信息交流渠道,肩负着传播上级精神指示、传递基层声音的重要责任。但客观地讲,县级电视台是电视媒体体系之中最为薄弱的一环,其面临着与日俱增的巨大压力。其压力来源主要有以下几个方面,国家对于新媒体的热切关注以及支持,在一定程度上降低了观众对于县级电视台的需求。
  在市场层面来说,较为新型的网络新媒体形式,更能满足观众时刻变化的需求,更能针对不同受众推送相关内容,因此,县级电视台的生存空间受到了严重的挤压。
  单单从经济角度来说,县级电视台的财政收入十分有限,大多主要依靠政府的补助,虽然有一些县级电视台能够实现自主创收,收获一些广告赞助商的青睐。但通常来说,经费的投放比例往往与传播受众的多少有关,由于县级电视台受地理位置的局限较大,其很难大规模拓展受众群体,因此难以突破区域的限制,实现大规模的创收。我们可以这样认为,县级电视台单从政府补助以及广告投放的角度来说,其收入难以支撑电视台长远的发展。这就造成一个客观现象,县级电视台难以从收入上给工作人员带来吸引,同时由于地理环境的制约,招收足够的人才的难度更大。
  二、县级电视台融媒体人才培养
  在县级电视台融媒体人才的培养方面,一方面要提高人才引进的力度,另一方面也要加强对现有人才的转型优化。在引进以及培养两个维度上,为县级电视台的融媒体人才提供强有力的保障。唯有如此,才能推进县级电视台的可持续发展,其重点和相关的难点就在于如何建设一支具备高素质人才的融媒体队伍上面。其中首先需要重视的关键是政治意识方面,县级电视台作为基层宣传党的思想的前沿阵地,应当着重提高全体从业人员的政治素养素质,努力学习习近平新时代中国特色社会主义理论体系,坚持党媒姓党、导向为魂、已马克思主义新闻观作为指导,努力提升县级电视台的传播力、引导力、影响力、公信力。其次,要注意好人才的发展规划,对于在职的县级电视台工作人员,应当有针对性的进行职业生涯规划,整合现有的人才团队,让专业的人才做自己擅长的事情,根据工作人员的不同优势以及兴趣方向,制定相应的人才培养计划。
  三、县级电视台融媒体人才管理
  无论是传统媒体还是一些新兴的媒体,人都是关键的要素,因为内容的产出物是由人来决定的。在推动融合多种媒体的发展以及创新方面,人才十分欠缺,成熟性的人才也有一定的流失概率,优秀人才的引进更是难上加难。因此,县级电视台要全面提升自身工作人员的素质素养,筹建打造一支有着足够强大的能力去运行维护整个多媒体平台的优秀的专业团队去服务于电视台的受众,对于电视台而言,就要保证有足够的财力去建立一个有着广阔发展前景的平台,持续引进专业水平高、技术过硬的产业内人才,给予其丰厚的薪酬以及待遇保障。对于人才的招收方面,可以借鉴的是,基础人才本地化、高端人才引进化、高端人才特殊化的策略进行招聘。另外值得注意的是,每年的财政需要用一部分到有社会影响力的人才方面,逐渐稳步提升县级电视台的节目产品档次以及节目的质量,达到充分吸引受众目光的目的。
  对于人才的开发以及引用方面,可以开设一个小型的人事部门来进行推进,但同样值得注意的是,也需要成立一个纪检部门对其进行监督和指导。在此部门的领导任用方面,要求既要熟悉业务流程,又要有丰富的用人管理经验。这个部门的职能之一是制定、组织相关业务的培训以及学习计划,制定定期的业务学习计划,对于学习的情况也要有一个适当的评判机制,充分分析学习过程之中所遇到的各种、各类的问题,及时总结归纳问题,并监督加以改正。
  在当今特有的时代背景之下,落在县级电视台身上的责任更加重大。作为新闻从业人员,在保证自身工作顺利开展的同时,更应该适应时代发展的潮流,加强融媒体业务的学习,不断提升自身的业务水平以及工作能力。通过自身不断地进步,逐渐成为融媒体行业的复合型人才。在日常具体的工作之中,融媒体的从业人员也应当尽自己最大的努力,推出有温度、有思想。有质量的作品。
  四、结论
  值得一提的是,虽然县级电视台的生存状况着实堪忧,但我们通过研究不难发现,即使县级电视台在目前的发展道路上存在着一定的困难,但其同样具有着很强的生存优势。县级电视台是当地特定区域内部唯一的官方媒体,承载着传播党和政府声音的重要使命和历史职责。对于当地的各类媒体而言,县级电视台有着一定的财政保障,其体制内部的员工在人员素质方面相较其他自媒体也有着一定的优势。因此,只要采取适当的方式方法,我相信县级电视台一定也必将能走出当下的困境。适当手段即加强县级电视台的融媒体人才的培养以及管理机制,健全内部的奖惩管理机制,充分提升电视台内部员工的工作积极性,唯有如此,才能进一步地提升县级电视台的市场核心竞争能力。
  参考文献:
  [1]王娇.论媒体融合视野下县级电视台的发展之路[D].西南大学.

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