“互联网+”对小微企业经济管理创新模式影响分析

作者:朱小明时间:2021-02-02 11:03:10  来源:老字号  阅读次数:25次 ]

“互联网+对小微企业经济管理创新模式影响分析

朱小明

南宁师范大学   广西南宁  530000

摘要:本文以小微企业为主题,分析“互联网+对小微企业经济管理创新模式影响结合日常工作经验来探讨,先对“互联网+改革进行简要说明,再从经济管理手段、经济管理模式、经济管理渠道三个方面,分析“互联网+对小微企业经济管理创新模式的影响。

关键词:“互联网+;小微企业;经济管理;创新模式;影响

 

20世纪90年代,美国开始向全球推广互联网技术,进入21世纪后,世界范围内掀起了以互联网为主导的经济革新。这种以互联网为主导的经济革新,不仅改变了企业生产制造的产业链,也在很大程度上使企业在科学技术应用与科学管理模式的探索方面,创新了诸多有利于促进企业转型发展的新模式。随着我国对“互联网+改革的推进,小微企业不仅有效解决了自身贷款难、融资难的问题,也降低了企业成本投入,并在实践中形成了具有创新特征的经济管理模式。下面以此为出发点对主题进行阐述。

1“互联网+概述

在我国“互联网+是一项企业改革政策,它的发展经历了三个阶段。在第一阶段,主要是以企业办公自动化为主,即由传统的纸质办公转向数字化办公,这种改革属于形式层面的改革。在第二阶段,“互联网+改革的侧重点集中于企业经营模式方面的改革,将传统企业的线下经营,转向线下+线上经营,这种模式的基本特征与功能,体现在降低企业投入成本,拓宽销售渠道,提升交易量层面。进入到第三阶段,“互联网+改革,发生了由经济管理模式方面的革新,以企业生产制造产业链构建与升级为准;其中,发生在第三阶段的革新经历了两大方面的变化,一方面,企业借助“互联网+构建了以产品研发设计、材料运输、生产加工、产品销售、售后服务为主要构成环节的产业链转型升级,并将重点集中到了利润率相对较高的产品研发设计与产品销售,以及售后服务环节,使企业在整体上的经济管理方向发生了质变,推动了企业了向国际标准化生产模式的升级;另一方面,随着这种质变的完成,企业逐渐完成了数据库建设,并以此为推动力,逐渐衍生了以线上销售为主导的私人订制模式。归纳起来讲,“互联网+改革使我国企业实现了产业结构调整与整体转型升级,根据现阶段的实践经验分析,其中受益最大的企业以小微企业居多。

2“互联网+对小微企业经济管理创新模式影响分析

当前,小微企业经济管理活动趋于复杂化,在其管理实践中也以变化性大为主要特征,因此,下面将影响与小微企业经济管理活动结合起来分析,以说明新时期“互联网+对小微企业经济管理创新模式影响及其在各个层面的表现。

2.1转变了小微企业经济管理手段

传统时期,我国小微企业发展处于夹缝中生存的状态,其中最显著的特征是贷款难、融资难、企业成本投入大、产品营利空间小。随着互联网的全球化推广,我国以政府之力,发起了以“互联网+改革为主导的企业治理政策,经过近年来的改革,成效显著,从根本上转变了我国小微企业经济管理手段,使小微企业实现了多元化、全方位发展。首先,小微企业以“互联网+改革政策为向导,结合自身发展困境,前期在办公自动化改革基础上,按照尝试性的思路,纷纷进驻各大互联网平台,建立了线上”+“线下的双向发展模式,并以此为准,进一步使自身的资金流向,由原来集中于上游原料采购,逐渐以比重调整的办法,转移到了下游的产品销售。随着线上营利逐渐超过线下营利,小微企业逐渐减少线下店面数量,增加线上店铺数量;以循序渐进的方式,目前小微企业基本上完成了全面的线上经营。其次,在线上经营中,小微企业将经济管理目标定位于生产+销售,进而利用“互联网+优势,将IP端与移动客户端进行了资源对接,进而将生产集中于工厂生产,而将销售集中到了新媒体销售,这样,就建构了新型的新媒体销售+订单处理+生产加工模式,最终完成了经济管理手段由粗放型管理转到了品质型管理。第三,在品质型管理中,小微企业在经济管理手段方面突破了固有管理思路,现阶段已经创新了市场先导条件下的资本流向管理,并在资本投入的比重方面,以客户端销售为牵引,预留资金大量资金,一旦订单处理完成,就即刻将资金流向转移到生产部门。因此,从整个小微企业的“互联网+改革转变过程分析,小微企业的经济管理手段,呈现出多元化流动趋势,将主导因素集中到了市场机制引导下的资源优化配置层面。所以,小微企业经济管理手段的创新是“互联网+改革后的结果之一,是“互联网+对小微企业经济管理创新模式影响后的效用体现,从当前发展来看,其管理手段的不确定性特征已逐渐突显,后续发展还要看工业4.0潮流中的工业设计发展状况,才能确定其经济管理手段进一步的转变方向。

2.2创新了小微企业经济管理模式

传统时期的小微企业在经济管理模式中主要采用精打细算方式,以其在所属行业的产业上、中、下游所处的地位,按照分工开展自身的经济管理活动。其中的重点以节流为主,也就是通常所说的勒紧裤腰带生产。但是,在“互联网+改革后,发生了制造业产业链方面的全面变革,小微企业已经从传统时期的分工中逐渐开始脱离,以所属行业的产业链为主导,逐渐将资本集中到自产自销模式,尤其是在市场主导下的产品研发设计与生产及销售中,因而在经济管理模式方面,由直接形式的老板决策,转向了以数据为主导的市场引导决策。简单讲。就是在经济管理决策方式方面发生了管理权利变化,使企业直接与市场对接,减少了企业经理人或老板在其中的人为影响因素。另一方面,在这种经济管理模式下,小微企业逐渐将资本向产业链生产环节的两端转移,降低了材料运输与生产加工成本。需要说明的是,材料运输与生产加工成本,不是以产品生产的数量减少或价格成本的降低而缩减,实质上是通过企业生产与市场消费之间的交换方式转变,在根本上缩减了不必要的材料运输与生产加工,因此,将企业的全要素生产率,提升到了以有效生产与有效销售水平。其次,当前小微企业纷纷建立了数据分析部门,使企业经济管理活动,以企业产品与服务在市场信息反馈的条件下,调整传上来经济管理活动,比如,本月销售订单中数量大,而生产跟进不足,服务质量配套不全,就可以从数据部门统计的数据信息反映出来,进而利用这种反馈信息,扩大生产,并提高售后服务品质。从这方面分析,“互联网+改革的真正影响,应该定位于市场化改革,换句话讲,通过“互联网+改革,小微企业的市场行为获得了肯定,并在这种竞争机制之中,减少了信息交换的中间环节,降低了信息交换成本,进而提升了市场化程度,所以,“互联网+改革本质上属于小微企业的市场化改革举措。第三,小微企业经济管理模式,在“互联网+改革中,一直处于变动调整之中,所以小微企业的经济管理模式创新,也一直集中于不同的侧面,既不能以偏概全,也不能通过对某一方面的过度强调而使其远离以市场为主导的资源优化配置。同时,在小微企业经济管理模式创新中,要注重其中发生的形式创新、经营方式创新、经济管理模式创新,三者均属于小微企业经济管理模式的不同层次,也是现代小微企业经济管理活动的主要特征,简单讲,“互联网+对小微企业经济管理创新模式影响,是一种技术+思维+管理的复杂化、综合性创新。

2.3拓宽了小微企业经济管理渠道

在小微企业经济管理中,渠道销售一直是其比较优势,但是,在经过“互联网+改革后,这种比较优势之间的交换频率越来越快。简单讲,就是小微企业与小微企业之间的信息交换、商品交换日益频繁,进而使小微企业在市场中的比较优势实现了资源优化配置,其直接结果即是拓宽了小微企业经济管理渠道。比如,在传统时期,生产型的小微企业与零售型的小微企业,往往要通过中间商或中间市场的资源调配,使自身的管理渠道发生效力。但是,在“互联网+改革后,随着产业链环节下的小微企业生产制造环节调整,不同类型的企业,均根据自身优势对接到了直接消费市场,减少了小微企业与市场交换的环节,同时,也使小微企业与小微企业之间的交换行为由间接方式转向了直接方式,由此推进了产业结构调整,进而达到了不同行业的产业链优化,最终提升了市场起主导作用的资源优化配置水平,使小微企业经济管理活动中的渠道销售,由原来的单一型被动销售,发展到了双向互动形式的渠道销式,因此,在整体上达到了拓宽销售渠道目标。

3结束语

总而言之,我国小微企业在市场机制条件下,面临着诸多发展的阻碍因素,“互联网+改革以一种新思维、新方法,为小微企业提供了生存之机;按照近年来小微企业的发展状况分析,在“互联网+改革后,建立了与市场机制相适应的新型交换方式,降低了小微企业经济管理成本投入,使小微企业的经济管理手段、经济管理模式、经济管理渠道均发生了转变。以现阶段的发展趋势分析,伴随着工业4.0发展潮流,必然在大数据与云计算的技术支持下,会全面激发小微企业活力,真正推动其向着私人订制模式演进。

 

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