中小型企业推行现代企业制度的对策探究

作者:郭红亮 周华时间:2020-10-11 10:16:04  来源:视界观  阅读次数:78次 ]

中小型企业推行现代企业制度的对策探究

郭红亮 周华

(江西洪都航空工业集团有限责任公司,江西,南昌 330095)

摘要:作为国民经济中不可或缺的一部分,中小型企业有着促进经济发展、保障就业的重要作用。但部分企业仍然存在着企业产权不明确、权责划分不清等问题,导致生产经营过程中出现了较多弊端。本文就中小型企业推行现代企业制度这一方面,提出了几点建议,旨在通过加强中小型企业的现代化管理,促进中小型企业的健康发展,为国民经济稳定运行做出更大贡献。

关键词:中小型企业;现代企业制度;对策

近年来随着我国经济的快速发展,部分中小企业为了追求短期利益,在中小型企业不断扩张发展的过程中,企业管理者没有及时转变管理理念,改良企业管理制度以适应企业规模变化,造成企业运营效率低下、发展受阻等问题,严重阻碍中小型企业的发展转型之路。因此,中小型企业需要在企业内部推行现代企业制度,学习先进的企业管理理念,根据企业的自身情况,构建现代企业管理体系,为企业的长远发展奠定良好基础。

一、中小型企业管理特征

1.所有者同时拥有经营权和决策权

我国大多数中小型企业的所有者直接参与企业的日常经营管理,控制着企业的生产经营活动,在企业的有序运转中扮演重要角色。同时企业所有者在经营企业时,一般还拥有企业重大事务决策权,负责制定企业战略规划,决定企业未来发展方向。企业所有权与经营权、决策权高度统一,会对企业建立更科学的现代企业制度造成一定阻碍,不利于企业的升级转型。

2.管理层来源简单,管理权集中

中小型企业的管理层大多数互为亲友,与企业所有者也有着密切关系,管理层中较少有通过社会招聘考核进入的职业经理,构成来源单一。同时部分企业在高层管理岗位上设置较少,赋予了少数高层管理者过多的管理权利。管理者在承担企业事务的同时,仍在日常管理中保持着较高的独立性。而这些企业一般对于管理者权力形式范围没有足够的限制,也未建立相应的监督机制,不利于企业构建科学合理的决策体系。

3.企业经营规模小,生存周期短

小微企业是我国中小企业的主体构成部分,企业数量庞大,多数小微企业员工在百人以下,企业规模较小。同时部分企业缺少综合管理人才和专业人才,企业存在员工流动性大、多年留存度不高等问题,阻碍了企业扩张经营规模。

中小企业的建立多数以市场风向为主导,追求短期利益,容易受到经济环境、政府政策、市场行情的影响,较难保证企业具有长期稳定的盈利能力。企业缺乏自己的核心竞争力和长远的发展战略规划,在市场环境中缺乏相对突出的优势,较易在激烈竞争中被淘汰,生存周期较短。

二、中小型企业推行现代企业制度对策

1.建立权责明确的委托代理机制

实现和建立委托代理机制是中小型企业谋求进一步发展的最优选择,是推动企业升级转型的重要手段。企业应明确所有者与经营者之间的责任、权利和义务划分,淡化企业所有者在企业日常运营中的重要程度,确立以企业代理经理人为主的企业管理模式。通过委托代理机制,建立企业科学决策系统,依照章程由企业董事会等相关机构进行重大决策。构建企业经营权与决策权分开的经营模式,降低企业决策风险。

2.构建科学合理的管理制度

企业要转变以往不规范的管理层选拔机制,公开化、透明化、规范化企业管理层的晋升制度,让企业内部中基层管理人员有明确的晋升渠道和广阔的上升空间,激励管理层工作热情,提高企业管理效率。同时建立管理层考核机制,剔除管理层中专业知识技能水平过低的员工,为管理层提供培训机会,提升管理层知识水平。在规范管理层选拔机制的过程中,企业可以扩大管理层规模,明确各管理职位的职能范围,分散部分管理人员过于集中的权利。在管理制度中企业也要建立相应的监督机制,防止企业管理人员的权利滥用。尤其是在企业委托代理机制实行后,企业更需建立企业内部监督管理机构。在监督主体和监督对象同属企业内部组织的情况下,为监督主体提供更便利的机会,了解监督对象即管理层其管理权利是否滥用,发挥监督机构为企业健康发展保驾护航的作用。

3.提高企业现代化经营水平

1)加强企业人力资源管理

    首先,企业要将人才为本作为企业管理的主导思想,确立以人为本的企业文化,提升员工对企业的认同感,提高企业的凝聚力。其次,企业可以定期对员工组织相关知识和技能培训,提升企业员工的专业素养和技能水平,为企业生产效率提高打好基础。最后,企业应设立相应的奖惩机制,将专业素养和技能水平作为晋升考核内容,最大程度上激发员工的主观能动性。

2)制定适宜企业的发展战略

中小企业需要抛弃过去追求短期利益的做法,在企业的发展壮大过程中,立足于企业的长期发展制定相应的发展战略。在现代管理理念的指导下,根据国家的政策方向,制定贴合市场发展演变的经营战略,谋求企业的升级转型。企业管理者应认识到市场环境变化的不可抵抗性,在制定发展战略时要确认企业需要面对的风险,结合企业的实际发展情况,科学合理的设立企业目标,不能盲目扩张企业规模,增加企业运营风险。

3)提高企业核心竞争力

    中小型企业可以进一步推行现代企业制度,通过强化企业管理、整合企业内部资源继续深耕企业的主要经营领域,确立并发挥企业的相对优势,建立更具独特性和可持续发展潜力的生产经营体系。同时企业也应继续推动信息化进程,通过应用互联网新技术、创新企业工作流程等方式,提升企业员工工作效率,降低企业经营成本,进一步提高企业竞争力。

 

  三、结论

    在我国现行的社会主义市场经济环境下,中小型企业作为我国企业最庞大也最有活力的一部分,在市场中的地位就显得尤为重要。而中小型企业在现在的发展阶段面临的最大问题就是企业管理制度仍不完善,只有通过在企业内部推行现代企业制度,让企业管理科学化、规范化,才能够逐步提高企业经营管理水平。同时为企业制定科学合理的经营战略,帮助中小型企业逐步建立相对优势,在市场竞争中脱颖而出。

参考文献:

[1]米松涛.论中小型企业推行现代企业制度的思考与对策[J].中外企业家,2020(01):62.

[2]束岗.中小型企业推行现代企业制度的思考与对策[J].经贸实践,2017(02):165

作者简介

郭红亮(1982.9-),男,汉族,江西省南昌市人,经济师,本科,研究方向:企业法人治理

周华(1982.7-),女,汉族,江西省南昌市人,经济师,本科,研究方向:国有企业股权管理。

 

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