装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究   

作者:沈东升   时间:2022-01-13 11:22:13  来源:  阅读次数:131次 ]

  (身份证:32684199011052937,江苏 南通 226000)

    摘 要:近年来,随着建筑业的不断发展,装配式建筑物的数量也在逐步在增加。工程建设的质量不仅影响社会的发展,而且关系到人民的利益,因此有必要加强对工程管理的控制,以保证建筑工程的良好建设。

  关键词:装配式建筑;工程项目管理;发展问题引言建筑行业作为推动国民经济发展的支柱型产业,在建筑产业不断发展的今天,装配式建筑形式也不断增多。装配式建筑在国际发达国家应用十分广泛,但我国装配式建筑还处于初期发展阶段,还有很大的发展空间。随着近些年装配式建筑工程数量增多,其工程管理影响因素也不断增多,影响了装配式建筑工程的整体效益。整体来看,装配式建筑的发展在市场中取得了不错反响,新型工艺层出不穷,局部地区已经大面积推广装配式建筑。相对于钢混现场施工工艺,装配式建筑具有污染小、效率高、精度高等优势。为进一步提升装配式建筑的建设效益,全面应对工程管理的影响因素有着重要作用。

  1 装配式建筑工程优势

  装配式建筑工程与传统建筑工程施工之间存在很大不同,其优势主要体现在以下几点:(1)通过装配式建筑工程施工工作的展开,工程生产效率得到提升。在传统建筑工程施工中,存在工作效率低问题。装配式建筑在生产过程中,就已经完成相应制作工作,到达施工现场直接进行安装即可。这样在一定程度上能够减少对模板以及脚手架的使用,为施工节约更多成本,使得施工进度能够得到保障,提升施工效率。(2)采用装配式建筑工程施工方式,可以在很大程度上减少对环境的污染,节约更多能源。环境污染以及能源的浪费,是传统建筑工程施工中无法避免的一个问题。通过装配式建筑工程,可以节约更多土地资源,针对其中的钢模板,能够实现循环利用。而且直接在现场进行安装,可以减少噪声污染以及灰尘污染情况的出现,实现对环境的保护,实现人类与环境的和谐发展。(3)在装配式建筑工程施工过程中,施工人员需要具备较强的工作能力与专业素养。在具体施工中,要严格按照相应标准与流程进行,使用的建筑构件,需要在工程中按照相应标准进行加工生产,使得构件质量得到保障,减少施工质量问题的出现。总之,装配式建筑工程施工具有众多优势。在未来建筑行业发展中,要将装配式建筑工程作为重点与关键,促进我国建筑行业的更好发展。

  2 装配式建筑的工程项目管理及发展问题

  2.1 施工准备因素

  装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。

  因此,施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作,确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成,可以装配式施工项目的整体企业管理水平。建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外,项目建设的施工计划与项目的实际状况不符,使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制建筑管理项目的发展,因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。

  2.2 施工管理人员的影响因素

  在装配式建筑工程领域中,施工管理人员是确保工程施工成效的重要影响原因。由于装配式建筑工程中需要大量的工程配件,因此对应的管理问题极为庞杂,不仅需要专业素养极高的施工人才,同时也需要相对完善的管理组织架构,因此进一步彰显出施工管理人员的价值和意义。根据当前装配式建筑工程的实际情况进行分析,普遍存在着施工管理人员职业素养不足,专业技能掌握不足等实际问题,一方面,装配式建筑工程领域的发展日新月异,需要具备极为庞大的知识储备以及专业素养,同时在管理方式也在不断升级和进步,进而造成施工管理人员需要不断学习和掌握,而对应的行业鉴证标准却没有有效建立,从而导致部分施工管理人员的专业知识存在一定的滞后性,影响装配式建筑工程的有效开展。

  3 装配式建筑的工程项目管理及发展措施

  3.1 施工前准备工作的精细化

  管理装配式施工项目的准备工作应符合精细化的标准,为后续的正常施工提供良好的基础,避免工程质量出现严重问题,并消除施工复杂性和不兼容等问题。在这一阶段,精细化管理应着重于审查和管理施工计划,调查设计的可行性,分析适合当下环境的设计方法,组织计划的顺利实施以及消除施工计划中的潜在隐患。在施工准备过程中,经常使用 BIM 技术等。要充分了解设计方案的缺陷和问题,及时消除这些问题,促进施工方案的顺利实施,提高整体施工效果。

  3.2 切实提高施工管理人员的职业素养

  装配式建筑工程的有序开展,离不开相关施工管理人员的鼎力支持,而当前装配式建筑工程领域,受行业发展变化以及从业管理人员技术水平的限制,不少装配式施工项目,缺乏优秀的施工管理人才。因此,根据相关问题的直接根源,施工企业务必选择经验丰富、知识储备强大的施工管理人员,同时相关管理人员,也要不断精进自身的专业素养,提升自身知识储备的同时,针对工程的具体施工流程、施工方案、施工技术等各个方面,进行专项内容的应用研究,保障装配式建筑工程有序开展的同时,还能为工程施工质量的改善提供必要的帮助和支持。另外,近年来,我国装配式建筑工程建筑领域呈现高端化、复杂化、集合化的发展趋势,对应的专业施工管理人员的标准也与日俱增,切实有效提升施工管理人员的专业素养,已经成为当前行业的重要的发展需求,也是从业人员的必然发展方向,缺乏相应专业素养的管理人员,不仅会错失重要的发展良机,同时也会阻碍自身职业生涯的健康发展,因此,提升施工管理人员的职业素养,不仅仅是行业的直接需求,也是相关人员的个人职业追求。

  3.3 加大构件生产质量管理力度

  严格控制预制构件生产环节的管理,避免构件生产流程、操作失误,如构件尺寸、密度、重量等都要严格检测,确保和工程装配标准契合,对于不合格构件严禁进入施工场地。加大 PC 构件安装环节管理力度,装配式建筑技术核心在于装配,预制墙体、门窗、楼梯等都离不开拼装作业。PC 构件在车间中生产完成后,要加强装车、运输、卸车管理,避免出现质量问题。拼接中,管理人员要按照装配式建筑施工安全规定提前设定安全网、护栏,并对这些防护措施展开严格的安全检查,确保在装配中不会产生安全问题。

  3.4 加强工程技术管理

  在装配式建筑工程管理中,要做好技术管理工作,在整个工程施工中都发挥着不可替代的作用。在实际技术管理中,需要管理人员能够对施工中使用的各项技术有正确认识,并学习不同技术。要想实现这一目的,管理人员要对施工方案进行分析与研究,从而明确在该项工程施工中,应该采用哪种施工技术。这样在具体的应用中,管理人员通过管理工作的落实,能够及时发现施工人员技术使用存在的不合理之处,在第一时间制止,并给出相应调整措施。如果施工人员因为技术使用不当,并造成严重后果,那么,需要对其进行处罚。通过该种方式,促使施工人员能够意识到正确使用施工技术的重要作用。在施工过程中,能够严格按照相应标准与流程对施工技术进行合理应用,这样才能将施工技术优势全面发挥出来,实现各项施工工作的顺利进行。

  结语

  作为工程项目的管理人员,不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题,针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略,另一方面,提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略,借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则,对工程施工作业内容进一步优化和提升,保障工程的有序开展。

  参考文献

  [1] 何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍,2020(10):128.

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  [4] 袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2020(6):188~189.

  [5] 李唯馨,王卫东,李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材,2020(2):194+197.


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