加强建筑工程管理的分析

作者:张仕杰时间:2018-10-10 09:01:16  来源:  阅读次数:14次 ]

摘 要:我国建筑工程管理领域还存在诸多问题,要想改善目前的这种状况,作为建筑企业就应该高瞻远瞩,有长远发展战略, 要把工程管理放在首位。工程管理一定程度上它代表着建筑企业的整体实力水平和综合能力,能够助企业在国际竞争中的市场上处于不败之地,建筑工程管理一定要以市场发展方向为导向,及时作出顺应市场的变化,才能整体提高施工管理的水平。
关键词:建筑工程;管理;措施

1建筑工程管理存在的主要问题
1.1在建筑工程项目中对管理不是很重视
   建筑工程施工单位更多的是注重施工的工艺技术、施工方案和方法等等,对于工程管理缺乏重视,不注意培养专业管理人员,甚至缺乏专职的管理人员,这样就很难发挥管理的作用, 从而导致管理不到位,产生违反施工工序或施工规范的操作, 严重的影响工程质量,给建筑工程带来安全隐患。
1.2施工人员和管理人员的素质差异大,不能进行有效管理
   建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高,对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工,综合素质偏低,安全意识薄弱,专业水平低, 所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。
1.3工程管理制度和质量管理体系不健全
   建筑企业一般都是以利益为主,不考虑管理工作的落实,这样不健全的工程管理制度导致管理工作没有可以依据的标准,不能进行有效的监督管理工程的实施,将直接影响工程的质量。同样,工程的质量管理体系也是不完善的,不能满足现代建筑工程的质量要求。
1.4对工程造价的管控水平低
   工程造价的管控是工程管理的一部分,而且是非常关键的部分,直接影响工程的经济效益。造价管理涉及到施工用料、机械设备、人工费用等多方面的内容,如果管理不善,会使工程处于少利益或无利益的窘态。工程项目的立项问题、资金投资问题,施工的材料、设备、人员等问题,都是关乎工程命脉的大问题,处理不善会直接影响项目的进展。
2提高建筑工程管理的对策
2.1建立完善的管理体制
   为确保建筑工程管理水平的提升,首先应建立完善的管理体制,其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制,保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时,在工程管理期间,相关施工人员应当在具体的施工过程中,对施工的经验不断地归纳与总结,对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出,如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新,从而对管理体制不断的进行完善与健全。
2.2提高人员的管控并完善管理的制度
   人属于工程建设主体的因素,作为管理与组织者、具体操作者决策者,一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平,另一方面还应加强队伍得建设,唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。在建筑工程现场的管理中,施工单位应结合自身实际的情况,制定出科学合理的规章制度,比如, 制定施工现场考勤制度,材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度,确保现场的管理有章可循。
2.3明确并强化工程管理理念
   一个企业要确立正确的企业核心管理理念,并为之不懈的努力和奋斗,才能促使企业的壮大 . 贯彻建筑工程的核心理念是完成建筑工程项目的基础,因此,确立一个适用于现阶段建筑工程发展水平的工程管理理念是十分重要的,也是必须的。由于时代的进步,人民思维方式的转变,工程管理的功能与价值已经逐渐被社会与国民所认可,在发展过程中更要强化这一理念,加强对于工程管理的推广力度与宣传力度,强化工作人员的技能培训 . 提高职工对于现代化管理体系的认知能力,着重强化企业管理人员的管理理念,促进建筑工程项目管理运行的完善 .
2.4提升工作人员的专业素质
   建筑工程中的工作人员是建筑工程项目质量的决定性因素,与工程项目的各个环节息息相关,密不可分,因此,相关工作人员专业素养的提高显得尤为重要 . 这要求建筑行业要加强人力资源管理,建设一支高素质、高水平的建筑工程项目团队 . 不但要招聘具有专业素质的人才,更要有计划的开展具有针对性、专业性的培训,鼓励工作人员积极参与学习,认真负责的完成岗位任务 . 通过完善奖励机制,调动工作人员的工作积极性,提高工作水平和工作效率 . 除此以外,更要加强道德建设,提高工作人员的思想道德水平,树立社会主义荣辱观, 建立起良好的企业工作氛围。
2.5利用 BIM 技术对建筑工程进行管理
   在建筑工程管理中应用 BIM,可以有效的防止施工环节、运营环节、规划环节等出现连接信息不畅通的问题,有效的管理和利用信息工程,将传统的设计形式进行根本形式的改变, 实现建筑工程各个阶段和施工 环节共享建筑信息的目标,促进建筑工程施工效率、管理效率的提升,提高建筑工程的效益。BIM 模型能够及时发现交叉施工问题,且能够为建筑施工验收工作,提供便利性与使用性,能够有效地控制异型构件进场的质量,进而提高建筑施工管理的效率,极大程度上节约了施工成本上,为建筑施工企业谋取更多的盈利空间。
3结语
   建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程,施工单位应重视工程管理,加强施工过程的监查力度,提高技术人员与施工人员的专业素质,以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。

参考文献 :
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(S1):67-70.
[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然 科学版),2016,32(04):158-160.
[3]李永华,分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(05):75-76.



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