浅析通信施工企业的项目化管理

作者:刘明海时间:2015-12-04 14:39:49  来源:www.ksfbw.com  阅读次数:347次 ]
【文章摘要】
根据通信施工企业的性质和工作内容,项目化管理在通信施工企业管理中非常重要。本文分析了项目化管理对通信施工企业的意义以及存在的问题,提出了在改造企业组织形式、做好管理规划、加强项目化管理培训、人力资源的项目化管理等方面加强通信施工企业的项目化管理。
【关键词】
通信;施工企业;项目化;管理
我国通施工信企业在改革开放以后得到快速发展,很多通信施工企业都走向了国际,国际竞争力在显著提高。在通信施工企业的发展过程中,管理问题是一个大问题,通信施工企业能否取得成功的关键就是企业管理。根据通信施工企业的性质和工作内容,项目化管理在通信施工企业管理中非常重要。因为通信施工企业都是以单个的工程项目来开展工作,项目化管理就是要以单个的工程项目作为独立的组织单元,实行全面化的管理。实施项目化管理能提高通信施工企业的管理水平。
1 项目化管理对通信施工企业的意义
1.1 改进组织结构
项目化管理有利于改进通信企业的组织结构。我国通信企业在市场经济的背景下进行了深化的改革,实行了电信分拆和有点分营。但组织结构依然是金字塔形的,这种传统的组织结构在机构分工和权责关系上非常不合理,导致不能适应市场变化,运行效率低。实行项目化管理能促进组织结构的变化,形成新的组织结构模式,推进企业向前发展。
1.2 降低企业风险和成本
项目化管理有利于降低通信企业的成本和潜在风险。通信市场也是商品市场,无论是在产品定价和运营上,通信企业的成本都是很高的。实行项目化管理能有效解决预算超出、时间拖延等问题, 从而降低企业成本。同时,只要是市场,偶发性的风险是时时存在的。项目化管理就是将企业运营进行分化和细化,把控好环节,从而可以有效控制通信企业的风险。
2 通信施工企业项目化管理存在的问题
现在的通信工程项目管理在全国来讲是一个很大的问题。在项目管理的过程中存在许多问题,这些问题主要集中在单独项目核算方面,主要表现在以下几个方面:
2.1 财务核算问题
通信企业在进行项目化管理的过程中,财务核算问题比较突出。在单独项目的管理中,通信企业的财务风险比较大。因为市场竞争日益激烈,通信施工企业的投入不断加大。为了争夺市场,项目资金都是企业自己预先垫付的。另外,审批流程、资金计划等方面存在诸多不稳定因素。如果出现项目预算不正确、资金记录不完整、欠款不能结清等问题,企业会陷入干工程难和要工程款的困境。这样财务问题就直接影响了通信企业的发展。
2.2 质量监督问题
项目化管理的过程中,质量问题是非常重要的。在单独项目管理中,存在着质量风险问题。通常认为通信施工企业都非常重视项目质量,采用先进的技术和设备,使技术指标和工艺指标都达到要求。如果项目质量出来问题,会破坏企业的声誉,影响企业的发展,甚至企业有可能还要承担法律责任。但是如果在原材料、方案、施工等方面出了问题,会直接影响项目的质量。所以一定要做好项目质量的监督问题,把质量风险降到最低,确保项目的安全可靠。
2.3 组织管理问题
通信施工企业在对单独项目核算时, 将面临组织管理的风险。如果项目管理团队自身出现了问题,对单独项目核算也是不利的。团队领导素质不高、团队责任意识普遍不强、资金不足、利益分配不均、资源分配不合理等是项目团队常出现的问题。在一些比较大型的单独项目中,这些组织管理问题会更容易出现。处理这些问题如果在细节上出现疏忽,会使项目出现安全、质量、风险等问题,后果比较严重。所以,应该设置更专业的机构,提高单独项目组织管理水平。
3 如何加强通信施工企业的项目化管理
3.1 改造企业组织形式
改造通信施工企业的组织形式是加强项目化管理的必然要求。正如前面所说,目前我国多数的通信施工企业还是传统的组织形式,整体运行效率不高。单独项目组织的形式和特点,是在进行项目化管理中必须要考虑到的。应该根据实际的需要,对组织形式进行适当的改造,选择一种合适的组织形式,能够实现各部门各成员合作、分工、交流沟通等的和谐统一。处理好各部门、各层级、各项目的利益分配,保证项目管理和运营顺利进行。
3.2 做好管理规划
做好管理规划是加强项目化管理的重要举措。通信施工企业应从战略发展的角度出发,为项目管理做一个有效、合理、科学的规划,为项目管理指出一个明确的方向。这就要求企业把项目管理和战略管理结合起来,制定出企业的行动纲领。这样可以使企业的各种力量都朝一个方向使,使企业项目化管理的成功几率大大提高。同时,这样也可以调动企业各方面的积极性,让大家都参与到项目化管理中来。
3.3 加强项目化管理培训
项目化管理培训是加强项目化管理的一条重要途径。目前我国通信施工企业中,从事项目化管理的人员普遍缺乏缺乏项目化管理知识,他们往往是依靠之前的工作经验和技术知识来进行项目化管理, 使项目化管理缺乏专业性。所以通信施工企业在企业内部,对员工进行项目化管理知识是十分必要的。让员工接受项目管理知识的专业培训,有利于员工项目管理能力的提高;有利于从观念上提高对项目化管理的认识,人人都重视项目化管理,形成项目化管理的良好氛围。
3.4 人力资源的项目化管理
人力资源的项目化管理对通信施工企业的项目化管理影响很大。在传统的通信施工企业用人机制中,人才短缺和冗员包袱一直存在的问题。传统的用人机制, 人才的利用效率低,人才在内部的流动性不强,虽然它也有一定的优势,但它的劣势更明显,不利于企业实行项目化管理。同时,在传统用人机制下,由于一个员工在同一个岗位工作的时间太长,他们的创新能力弱,思想保守。而对人力资源实行项目化的管理可以有效激发员工的创新力,调动他们的工作热情,还可以对解决冗员问题。这是因为项目化的人力资源管理中,员工可以以团队的形式进行合理的分派和组合,在项目管理中不断学习和成长。员工如果很有能力可以在不同的项目中担任职务吗,这在一定程度上缓解了人才短缺,提高了人才的利用效率。
4 结语
通信施工企业在新的市场竞争环境下,实行项目化管理是必然选择。通信施工企业在项目化管理的过程中,存在着财务核算、质量监督、组织管理等问题。针对出现的问题应对症下药,在改造企业组织形式、做好管理规划、加强项目化管理培训、人力资源的项目化管理等方面加强通信施工企业的项目化管理,提高通信施工企业的管理水平,提高它们的经济效益。
【参考文献】
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