探讨现阶段变电设备缺陷管理存在的问题
作者:李克元 杜丽红时间:2015-12-18 10:34:46 来源:www.ksfbw.com 阅读次数:1068次 ]
【文章摘要】
随着现在工业不断地发展，变电设备缺陷管理已经成为一项重要的工作，对变电设备中出现的缺陷及时进行了处理，为设备运行安全、人身安全和环境安全提供了保障。本文首先从变电设备缺陷管理的基本要求进行分析，然后找到目前变电设备缺陷管理中存在的一些问题，最后对这些问题进行分析找到相应的解决措施。
【关键词】
变电设备；变电设备缺陷；缺陷管理
1 变电设备缺陷管理的基本要求
1.1 做好变电设备缺陷管理的检查和记录
随时对变电设备进行检查，对于出现的缺陷，应该进行定期的检查，并同时进行管理，以便了解变电设备经常会出现缺陷的地方。同时需要做好变电设备缺陷的记录，并及时向有关领导进行汇报，采取合适的解决措施，永久性解决这些问题。
1.2 做好变电设备危险状态的处理
在检查变电设备的过程中，如果发现变电设备出现问题，首先将这个情况汇报给上级，逐一进行缺陷出现问题的排查， 然后找出导致变电设备出现缺陷的根本原因。结合当时变电设备的具体情况，制定最佳的排除缺陷方案。在解决变电设备缺陷后，还要对变电设备的安全隐患进行检查，确保变电设备的正常运行。
2 变电设备缺陷管理存在的问题
2.1 检修目的性不明确
企业在进行变电设备缺陷管理的过程中，还是采用传统的设备缺陷管理方案，当设备出现问题时，往往都是按照以往的解决措施执行，而不是结合当时的情况进行状态检修。企业认为在变电设备出现缺陷时，只要遵循既定的检修方案就可以完全相应的管理任务，但是这种管理模式很难适应于全新设备的企业，当例行检查时不能发挥作用，如果进行过度检修的话，有可能会导致设备出现故障，在使用的过程中会出现安全隐患。常规检查不能落实的情况，很难对设备提供可靠有效地保障，造成变电设备在维护的过程中存在着很多影响因素，对维修工作造成阻碍， 延误了变电设备的维修工作。
2.2 设备状况分析不明确
随着现在科学技术的不断发展，网络技术也应用到了变电器的监控工作中。但是有些变电设备企业还是沿用传统的管理体制，所以在一定程度上制约了变电设备的管理。在管理过程中，由于传统管理体制的制约，无法进行正确的决策，导致变电设备缺陷管理难以落实。另外就是在管理过程中的数据分析无法得到保存，在对设备缺陷管理进行评估时，没有准确的数据作为评估支撑，从而导致生产运作不能顺利进行。主要原因就是企业不对变电设备的缺陷管理体制进行创新，总是沿用传统的管理体系，在针对变电设备的缺陷时，无法采取有效地解决措施，进入无法形成行之有效的管理偶是。从目前部分企业的变电设备缺陷管理中可以看出，变电设备缺陷管理的各个环节还是存在着诸多问题，使得检修流程与实际需求存在着很大的差异。
2.3 检修后缺乏评估
对于变电设备缺陷管理企业来说， 建立完善的评估体系是非常重要其科学的评估结果可以调动企业人员的积极性。如果评估体系没有建立，那么检修工作就会难以落实，不仅会影响企业的运作，同时会增加企业的管理费用，给企业的生产和发展带来经济上的影响。由于缺少有效地评估，检修人员无法了解到设备管理的实际情况，从而无法提高企业对变电设备缺陷管理的重视程度。特别是在年终总结上，没有完善的评估体系，检修人员很难将自身的工作绩效与工作结果联系在一起，使得在管理过程中无法充分调动员工的主观能动性，仅仅依靠于传统的变电设备缺陷管理模式，从而员工很难将自身的设备检修责任落实到位。
2.4 设备检修成本高
在进行变电设备缺陷管理时，其管理和检修的成本都比较高，企业采取单一的管理模式，而且对于变电设备的维修措施也是单一的，不能通过优化管理资源降低变电设备缺陷管理的成本。而且在检修费用的管理中还存在很多的问题，导致相关从业人员的主观能动性不能调动起来。
3 变电设备缺陷管理措施
变电设备缺陷是指在设备运行的过程中对设备安全、人身安全和环境等方面带来的负面影响，其影响情况主要分为三类：（1）对于设备的运行产生影响，同时对人身安全产生隐患，需要进行停电处理；（2）会对变电设备的正常运行产生影响，但是不会造成人身安全隐患，可以在较低的运转负荷下处理；（3）对人身安全和设备的正常运行都没有影响，可以在设备运行中进行处理。
3.1 变电设备缺陷发现及处理对策
（1）缺陷汇报接收。工区的主管需要每天对变电设备进行检查，同时根据检修人员汇报上来的情况，仔细检查缺陷是否排除，以及是否还存在安全隐患。各专业主管也要对缺陷MIS 系统进行检查，根据各专业的缺陷情况进行处理。如果遇到重大的缺陷情况，要及时汇报给上级领导， 并安排及时的处理，以免发生更大的危害。
（2）缺陷每预先分析。工区要每天下午都要召开缺陷分析会议，缺陷主管人员要将每天的缺陷情况对各级人员进行通报， 各级人员要根据缺陷情况以及其产生的原因讨论是否需要停电处理。工区主任要对讨论得出的方案进行评价，确定是否可以进行实施。通过会议可以让缺陷在各级人员处达到共识，并且做出快速的处理。
3.2 变电设备缺陷分析策略
在进行变电设备缺陷管理中，要制定一个科学性、完善的缺陷分析策略。变电设备的运行不是一个整体，而是由不同的环节所组成，所以变电设备会在各个环节中出现缺陷，所以在变电设备出现缺陷时，要依据科学性的分析策略，对变电设备的每个环节进行分析，逐一进行排查，找出出现缺陷的原因所在。其优点在于，第一，能准确找出出现缺陷的部位，而不是盲目地进行维修，并且有可能不能解决相应的问题； 第二，简化检修人员的工作，针对一个部位进行检修，提高了检修效率。
3.3 变电设备缺陷评估策略
变电设备缺陷管理企业必须建立完善评估体系，其一，让检修人员汇报变电设备缺陷管理中出现的问题以及检修之后的状况，能够了解变电设备的具体运行情况，通过其运行状况找出存在的安全隐患。同时让检修人员了解变电设备缺陷的维修状况，以便下次进行合理的决策；其二，将检修人员的检修工作与检修人员的工作绩效挂钩，让检修人员明确自身的职责所在，在变电设备缺陷管理维修中，能够落实自身的责任。
【参考文献】
[1] 尚艳红，张燕. 变电设备缺陷管理探讨[J]. 科技情报开发与经济， 2010,(24):54-55.
[2] 李国兵，李培新. 变电设备发热缺陷的管理[J]. 电力安全技术， 2005,(12):91-92.
[3] 李洪福. 变电设备缺陷管理[J]. 农村电气化，2008,(10):27-28.
随着现在工业不断地发展，变电设备缺陷管理已经成为一项重要的工作，对变电设备中出现的缺陷及时进行了处理，为设备运行安全、人身安全和环境安全提供了保障。本文首先从变电设备缺陷管理的基本要求进行分析，然后找到目前变电设备缺陷管理中存在的一些问题，最后对这些问题进行分析找到相应的解决措施。
【关键词】
变电设备；变电设备缺陷；缺陷管理
1 变电设备缺陷管理的基本要求
1.1 做好变电设备缺陷管理的检查和记录
随时对变电设备进行检查，对于出现的缺陷，应该进行定期的检查，并同时进行管理，以便了解变电设备经常会出现缺陷的地方。同时需要做好变电设备缺陷的记录，并及时向有关领导进行汇报，采取合适的解决措施，永久性解决这些问题。
1.2 做好变电设备危险状态的处理
在检查变电设备的过程中，如果发现变电设备出现问题，首先将这个情况汇报给上级，逐一进行缺陷出现问题的排查， 然后找出导致变电设备出现缺陷的根本原因。结合当时变电设备的具体情况，制定最佳的排除缺陷方案。在解决变电设备缺陷后，还要对变电设备的安全隐患进行检查，确保变电设备的正常运行。
2 变电设备缺陷管理存在的问题
2.1 检修目的性不明确
企业在进行变电设备缺陷管理的过程中，还是采用传统的设备缺陷管理方案，当设备出现问题时，往往都是按照以往的解决措施执行，而不是结合当时的情况进行状态检修。企业认为在变电设备出现缺陷时，只要遵循既定的检修方案就可以完全相应的管理任务，但是这种管理模式很难适应于全新设备的企业，当例行检查时不能发挥作用，如果进行过度检修的话，有可能会导致设备出现故障，在使用的过程中会出现安全隐患。常规检查不能落实的情况，很难对设备提供可靠有效地保障，造成变电设备在维护的过程中存在着很多影响因素，对维修工作造成阻碍， 延误了变电设备的维修工作。
2.2 设备状况分析不明确
随着现在科学技术的不断发展，网络技术也应用到了变电器的监控工作中。但是有些变电设备企业还是沿用传统的管理体制，所以在一定程度上制约了变电设备的管理。在管理过程中，由于传统管理体制的制约，无法进行正确的决策，导致变电设备缺陷管理难以落实。另外就是在管理过程中的数据分析无法得到保存，在对设备缺陷管理进行评估时，没有准确的数据作为评估支撑，从而导致生产运作不能顺利进行。主要原因就是企业不对变电设备的缺陷管理体制进行创新，总是沿用传统的管理体系，在针对变电设备的缺陷时，无法采取有效地解决措施，进入无法形成行之有效的管理偶是。从目前部分企业的变电设备缺陷管理中可以看出，变电设备缺陷管理的各个环节还是存在着诸多问题，使得检修流程与实际需求存在着很大的差异。
2.3 检修后缺乏评估
对于变电设备缺陷管理企业来说， 建立完善的评估体系是非常重要其科学的评估结果可以调动企业人员的积极性。如果评估体系没有建立，那么检修工作就会难以落实，不仅会影响企业的运作，同时会增加企业的管理费用，给企业的生产和发展带来经济上的影响。由于缺少有效地评估，检修人员无法了解到设备管理的实际情况，从而无法提高企业对变电设备缺陷管理的重视程度。特别是在年终总结上，没有完善的评估体系，检修人员很难将自身的工作绩效与工作结果联系在一起，使得在管理过程中无法充分调动员工的主观能动性，仅仅依靠于传统的变电设备缺陷管理模式，从而员工很难将自身的设备检修责任落实到位。
2.4 设备检修成本高
在进行变电设备缺陷管理时，其管理和检修的成本都比较高，企业采取单一的管理模式，而且对于变电设备的维修措施也是单一的，不能通过优化管理资源降低变电设备缺陷管理的成本。而且在检修费用的管理中还存在很多的问题，导致相关从业人员的主观能动性不能调动起来。
3 变电设备缺陷管理措施
变电设备缺陷是指在设备运行的过程中对设备安全、人身安全和环境等方面带来的负面影响，其影响情况主要分为三类：（1）对于设备的运行产生影响，同时对人身安全产生隐患，需要进行停电处理；（2）会对变电设备的正常运行产生影响，但是不会造成人身安全隐患，可以在较低的运转负荷下处理；（3）对人身安全和设备的正常运行都没有影响，可以在设备运行中进行处理。
3.1 变电设备缺陷发现及处理对策
（1）缺陷汇报接收。工区的主管需要每天对变电设备进行检查，同时根据检修人员汇报上来的情况，仔细检查缺陷是否排除，以及是否还存在安全隐患。各专业主管也要对缺陷MIS 系统进行检查，根据各专业的缺陷情况进行处理。如果遇到重大的缺陷情况，要及时汇报给上级领导， 并安排及时的处理，以免发生更大的危害。
（2）缺陷每预先分析。工区要每天下午都要召开缺陷分析会议，缺陷主管人员要将每天的缺陷情况对各级人员进行通报， 各级人员要根据缺陷情况以及其产生的原因讨论是否需要停电处理。工区主任要对讨论得出的方案进行评价，确定是否可以进行实施。通过会议可以让缺陷在各级人员处达到共识，并且做出快速的处理。
3.2 变电设备缺陷分析策略
在进行变电设备缺陷管理中，要制定一个科学性、完善的缺陷分析策略。变电设备的运行不是一个整体，而是由不同的环节所组成，所以变电设备会在各个环节中出现缺陷，所以在变电设备出现缺陷时，要依据科学性的分析策略，对变电设备的每个环节进行分析，逐一进行排查，找出出现缺陷的原因所在。其优点在于，第一，能准确找出出现缺陷的部位，而不是盲目地进行维修，并且有可能不能解决相应的问题； 第二，简化检修人员的工作，针对一个部位进行检修，提高了检修效率。
3.3 变电设备缺陷评估策略
变电设备缺陷管理企业必须建立完善评估体系，其一，让检修人员汇报变电设备缺陷管理中出现的问题以及检修之后的状况，能够了解变电设备的具体运行情况，通过其运行状况找出存在的安全隐患。同时让检修人员了解变电设备缺陷的维修状况，以便下次进行合理的决策；其二，将检修人员的检修工作与检修人员的工作绩效挂钩，让检修人员明确自身的职责所在，在变电设备缺陷管理维修中，能够落实自身的责任。
【参考文献】
[1] 尚艳红，张燕. 变电设备缺陷管理探讨[J]. 科技情报开发与经济， 2010,(24):54-55.
[2] 李国兵，李培新. 变电设备发热缺陷的管理[J]. 电力安全技术， 2005,(12):91-92.
[3] 李洪福. 变电设备缺陷管理[J]. 农村电气化，2008,(10):27-28.
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